Co dělá personální konzultant?
Personální konzultant, známý také jako konzultant pro lidské zdroje (HR), si lze najmout, aby poskytoval odborné poradenství a pomoc s různými problémy s personálním obsazením. Zaměstnavatel si může najmout tento typ konzultanta, aby poskytl pomoc s náborem, výběrem, najímáním nebo školením nových zaměstnanců. Může také pomoci navrhnout standardy a balíčky výhod, které by spravovaly proces stížnosti zaměstnanců nebo nastavit systém správy informací. Personální konzultant lze v zásadě najmout, aby pracoval na všech těchto otázkách obecně nebo může být zachován na podporu konkrétního procesu HR.
Řízení personálu je proces organizace zaměstnanců společnosti a zahrnuje širokou škálu otázek, od právních obav po postupy stížnosti. Jak společnost roste, její personální potřeby se stávají složitějšími a obvykle překračují to, co mohou majitelé podniků efektivně spravovat ad hoc. Když čísla zaměstnanců dosáhnou určité úrovně, musí si společnost často ponechat vyhrazenou pomoc při řízení procesu HR. BusiNesses mají na výběr najmout stálé personál HR nebo outsourcing veškerou nebo část práce na personálního konzultanta.
Konzultanti v oblasti lidských zdrojů mohou být najati v různých kapacitách. Jedním z častějších závazků pro personální konzultant je zaměstnanec personální agentury. Klientské společnosti najímají tento druh agentury, aby řídily proces náboru a prověřování nových stálých nebo dočasných zaměstnanců. V této souvislosti by byl personální konzultant odpovědný za organizaci náborového úsilí prostřednictvím činností, jako je studená volání, aby našli zájmové kandidáty a náboj z webových stránek a veletrhů práce. Poté by promítal a testoval způsobilé kandidáty a spojil je s otvory u klientských společností.
HR konzultant lze také najmout jako poradce pro správu na makro úrovni. Místo práce na jediném aspektu HR může být konzultantem smluvněD Chcete -li posoudit stav HR zásad a postupů společnosti a pracovat na vývoji nového personálního plánu, který se zabývá jakýmikoli nesplacenými problémy, jako jsou nemotivované zaměstnance nebo struktura kompenzace rovnováhy. Dalším způsobem, jak může společnost využít tento druh obecné strategie, je outsourcing celou operaci HR personálnímu konzultantovi. V tomto případě by konzultant mohl působit externě z vlastních kanceláří konzultanta nebo interně na pracovišti klienta.
Občas si společnost najme konzultanta pro konkrétní projekt HR. Například konzultant může být najat konkrétně pro zaměstnance nového pracovního místa nebo navrhnout příručku pro první zásady a postupy společnosti. Po dokončení projektu se personální konzultant obvykle přesune k jinému klientovi.