Co dělá personální konzultant?
Personální konzultant, známý také jako personální konzultant (HR), může být najat, aby poskytoval odborné rady a pomoc při různých personálních otázkách. Zaměstnavatel může najmout tohoto typu poradce, aby mu pomohl s náborem, výběrem, pronájmem nebo vyškolením nových zaměstnanců. Může také pomoci navrhnout standardy odměňování a balíčky výhod, řídit proces stížností zaměstnanců nebo nastavit systém správy informací. Personálního konzultanta lze v zásadě najmout, aby pracoval na všech těchto otázkách obecně, nebo jej lze ponechat na podporu konkrétního procesu lidských zdrojů.
Personální management je proces organizace zaměstnanců společnosti a zahrnuje celou řadu otázek, od právních otázek po stížnosti. Jak společnost roste, její personální potřeby se stávají složitějšími a obvykle přesahují to, co mohou vlastníci podniků efektivně spravovat ad hoc. Když počet zaměstnanců dosáhne určité úrovně, musí si společnost často ponechat vyhrazenou pomoc při řízení procesu lidských zdrojů. Podniky mají na výběr, že najmou stálé zaměstnance v oblasti lidských zdrojů nebo zadají veškerou práci nebo její část externímu konzultantovi.
Konzultanti v HR průmyslu mohou být najati v různých kapacitách. Jedním z častějších úkolů personálního poradce je zaměstnanec personální agentury. Klientské společnosti najímají tento druh agentury, aby řídily proces náboru a prověřování nových stálých nebo dočasných zaměstnanců. V této souvislosti by personální poradce odpovídal za organizování náborového úsilí prostřednictvím činností, jako je volání za studena za účelem nalezení zájemců o zaměstnání a nábor z webových stránek pro hledání zaměstnání a veletrhů práce. Poté prověří a testuje způsobilé kandidáty a spojí je s otvory v klientských společnostech.
Personálního poradce lze také najmout jako vedoucího na makroúrovni. Místo toho, aby pracoval na jednom aspektu lidských zdrojů, může konzultant uzavřít smlouvu s cílem posoudit stav personálních politik a postupů společnosti a pracovat na vypracování nového personálního plánu, který řeší všechny nevyřešené problémy, jako jsou nemotivovaní zaměstnanci nebo nevyvážení. kompenzační struktura. Dalším způsobem, jak může společnost použít tento druh obecné strategie, je outsourcing celého personálního provozu personálnímu konzultantovi. V takovém případě by konzultant mohl pracovat externě z jeho vlastních kanceláří nebo interně na pracovišti klienta.
Společnost občas najme konzultanta pro konkrétní HR projekt. Například, konzultant může být najat konkrétně pro zaměstnance nové pracovní místo nebo navrhnout první zásady společnosti a postupy postupy. Po dokončení projektu se personální poradce obvykle přesune na jiného klienta.