Hvad gør en personalekonsulent?
En personalekonsulent, også kendt som en Human Resources (HR) -konsulent, kan ansættes for at yde ekspertrådgivning og hjælp til en række personaleproblemer. En arbejdsgiver kan ansætte denne type konsulent for at yde hjælp til rekruttering, udvælgelse, ansættelse eller uddannelse af nyt personale. Han kan også hjælpe med at designe kompensationsstandarder og fordele pakker, styre medarbejderens klageproces eller konfigurere et informationsstyringssystem. Grundlæggende kan en personalekonsulent ansættes til at arbejde på alle disse spørgsmål generelt eller kan tilbageholdes for at støtte en bestemt HR -proces.
Personalestyring er processen med at organisere en virksomheds personale og involverer en lang række spørgsmål, fra juridiske bekymringer til klageprocedurer. Efterhånden som en virksomhed vokser, bliver dens personalebehov mere komplekse og går typisk ud over, hvad virksomhedsejere effektivt kan administrere på ad hoc -basis. Når medarbejdernumrene når et bestemt niveau, skal et firma ofte beholde dedikeret hjælp til at styre HR -processen. BusiNesses har valget af at ansætte permanent HR -personale eller outsourcere hele eller en del af arbejdet til en personalkonsulent.
Konsulenter i HR -branchen kan ansættes i forskellige kapaciteter. En af de hyppigere engagementer for en personalekonsulent er som medarbejder i et bemandingsbureau. Klientfirmaer ansætter denne slags agentur til at styre processen med at rekruttere og screene nye permanente eller midlertidige ansatte. I denne sammenhæng ville en personalekonsulent være ansvarlig for at organisere rekrutteringsindsatsen gennem aktiviteter såsom koldopkald for at finde interessekandidater og rekruttere fra jobsøgningswebsteder og jobmesser. Han ville derefter screene og teste støtteberettigede kandidater og matche dem med åbninger hos klientfirmaer.
HR -konsulenten kan også ansættes som administrationsrådgiver på makroniveau. I stedet for at arbejde på et enkelt aspekt af HR, kan konsulenten være kontraktD For at vurdere tilstanden i selskabets HR -politikker og procedurer og arbejde for at udvikle en ny bemandingsplan, der adresserer eventuelle udestående problemer, såsom umotiveret personale eller en udenlandsk kompensationsstruktur. En anden måde en virksomhed kan anvende denne form for generaliststrategi på er at outsource hele HR -operationen til en personalekonsulent. I dette tilfælde kunne konsulenten operere eksternt fra konsulentens egne kontorer eller internt på klientens arbejdssted.
Lejlighedsvis vil et selskab ansætte en konsulent til et specifikt HR -projekt. For eksempel kan en konsulent ansættes specifikt for at bemanne et nyt arbejdssted eller designe virksomhedens første politik og proceduremanual. Når projektet er afsluttet, går personalekonsulenten typisk videre til en anden klient.