Hvad gør en personalkonsulent?
En personalkonsulent, også kendt som en HR-konsulent (HR), kan lejes til at yde ekspertrådgivning og hjælp til en række personalespørgsmål. En arbejdsgiver kan ansætte denne type konsulenter for at yde hjælp til rekruttering, udvælgelse, ansættelse eller uddannelse af nyt personale. Han kan også hjælpe med at designe kompensationsstandarder og fordelspakker, styre medarbejdernes klageproces eller opsætte et informationsstyringssystem. Grundlæggende kan en personalkonsulent ansættes til at arbejde med alle disse spørgsmål generelt eller kan fastholdes for at støtte en bestemt HR-proces.
Personalledelse er processen med at organisere en virksomheds personale og involverer en bred vifte af spørgsmål, fra juridiske problemer til klageprocedurer. Efterhånden som en virksomhed vokser, bliver dens personalebehov mere kompliceret og går typisk ud over, hvad virksomhedsejere effektivt kan administrere på ad hoc-basis. Når medarbejdernumrene når et bestemt niveau, skal en virksomhed ofte have dedikeret hjælp til at styre HR-processen. Virksomheder har valget mellem at ansætte fast HR-personale eller outsourcere hele eller en del af arbejdet til en personalkonsulent.
Konsulenter i HR-branchen kan ansættes i forskellige kapaciteter. Et af de hyppigere engagementer for en personalkonsulent er som medarbejder i et bemyndigelsesbureau. Klientfirmaer ansætter denne form for agentur til at styre processen med at rekruttere og screene nye faste eller midlertidige ansatte. I denne sammenhæng ville en personalkonsulent være ansvarlig for at organisere rekrutteringsindsatsen gennem aktiviteter såsom koldeopkald for at finde interessekandidater og rekruttering fra jobsøgningwebsteder og jobmesser. Han screenede og testede kvalificerede kandidater og matchede dem med åbninger hos klientselskaber.
HR-konsulenten kan også ansættes som ledelsesrådgiver på makroniveau. I stedet for at arbejde på et enkelt aspekt af HR, kan konsulenten indgås for at vurdere tilstanden i virksomhedens HR-politikker og -procedurer og til at arbejde for at udvikle en ny bemandingsplan, der løser eventuelle udestående problemer, såsom umotiveret personale eller en ubalance kompensationsstruktur. En anden måde, en virksomhed kan anvende denne form for generaliststrategi på, er at outsource hele HR-operationen til en personalkonsulent. I dette tilfælde kunne konsulenten operere eksternt fra konsulentens egne kontorer eller internt på klientens arbejdssted.
Lejlighedsvis lejer en virksomhed en konsulent til et specifikt HR-projekt. For eksempel kan en konsulent ansættes specifikt for at bemanne et nyt arbejdssted eller designe virksomhedens første politik og proceduremanual. Når projektet er afsluttet, går personalkonsulenten typisk videre til en anden klient.