会計監督は何をしますか？

経理スーパーバイザーは、ジュニア会計担当者と一般スタッフの事務員を監督すると同時に、さまざまな会計機能を実行します。 会社のビジネスの性質に応じて、監督者の説明には、他の部門の活動の管理または指示も含まれる場合があります。 通常、監督者の履歴書には、簿記、会計、または監査の数年の経歴が含まれます。 会計監督者またはマネージャーとしての経験が望ましいですが、リーダーシップスキルが明確に実証されている場合、通常は必須ではありません。

会社の収入と支出の管理を成功させることは成功に不可欠であるため、会計監督者の役割は重要です。 彼女はお金を使うすべての部門とうまくコミュニケーションを取り、支出を追跡しなければなりません。 予算のガイドラインに従わない場合、経理担当者は違反に対処し、部門長と友好的な解決策を講じる必要があります。 理想的な解決策は、契約上の義務を満たし、ベンダーと顧客を満足させながら、会社の支出を順調に維持します。

会社の収益性を維持するために、経理担当者は各部門の運用手順を開発および組み込み、キャッシュフローを効率的に追跡および確認できるようにします。 同時に、買掛金、売掛金、予算、損益計算書、給与および福利厚生、設備投資を監督しています。 これらの領域のいずれかで問題が発生した場合、会計監督者はそれらを認め、解決策を提案するか、提供する適切な解決策を持っている可能性がある他の人と協議する責任があります。

この役職には、財務および統計レポートの定期的な編集が必要です。 各部門の財務活動に関するレポートは定期的に作成され、レビューのために経営陣に提示されます。 投資家、監査人、公認会計士、政府機関などの外部組織には、他のレポートが必要です。

会計監督者は、お金が関係するビジネスのすべての分野に関与しています。 ほとんどの場合、これはすべての部門です。 これには、彼女が迅速かつ正確な数値計算機であるだけでなく、経済学、投資、資産管理などの関連分野の知識または経験も必要です。 会計ソフトウェアアプリケーションの知識も役立ちます。

ほとんどの監督職と同様に、優れたコミュニケーションスキルは会計監督者の成功に不可欠です。 金銭問題を部門長と議論するには、タクト、外交、説得力が必要です。 ポジティブで生産的な雰囲気を維持しながら、予算の制限にすべての人を満足させ続けることは、会計監督者が通常直面する課題です。 幅広いパーソナリティタイプと簡単に接続できることは、このポジションにいる人にとって明確な資産です。