暫定役員とは何ですか？

暫定幹部は、組織または企業内で一時的に幹部の地位に就く経験豊富なビジネスプロフェッショナルです。 一時的に高位の地位に就く理由は状況によって異なりますが、地位の前の保有者が会社または組織を退職するときに誰かが暫定的な役割を担うことは珍しいことではありません。 暫定的なエグゼクティブを雇う他の機会は、ビジネスが異常な成長または既存のスタッフが対処する準備ができていない課題を経験している状況です。 暫定幹部がその役職に留まる時間はさまざまであり、これらの暫定的な地位は数ヶ月から1年以上続くことがあります。

多くの企業や組織では、経営者は日々のビジネスだけでなく、企業の長期的な目標や文化やミッション全体においても重要な役割を果たしています。 重要な権限を持つ人物が組織を離れる場合、残りのスタッフの調整期間は避けられません。 これは、エグゼクティブが突然死亡したか、そうでなければ突然ポジションを離れ、移行計画が実施されていない場合に特に当てはまります。 経営幹部を別の幹部にすぐに置き換えると、経営スタイルの変化や、幹部とその同僚や部下が仕事上の関係を築く必要性により、組織内でさらなるストレスが発生します。 ストレスを軽減するために、一部の企業は、以前のエグゼクティブの任務の多くを引き受けることができる暫定エグゼクティブを任命し、残りのエグゼクティブまたは組織の取締役会は、適切なフルタイムの代替を探します。

組織が暫定的なエグゼクティブを雇うことを好むもう1つの理由は、長年の組織リーダーの退任に続いて、会社自体が業務の大幅な変更を必要としている可能性があるためです。 そのような場合、新しいエグゼクティブをすぐに雇用することは逆効果になる可能性があります。 暫定的なエグゼクティブを雇うことで、会社のリーダーシップは会社の再焦点化や再発明について重要な決定を下し、それらの目標にうまく適合する常任のエグゼクティブを雇うことができます。

それ以外の場合、企業は新しい分野に進出したり、現在の経営陣や経営陣の経験の範囲外の追加の課題に挑戦したりする場合があります。 これらの企業は、少なくとも永続的に会社で新しい地位を確立する必要はないかもしれませんが、サードパーティのコンサルタントよりもビジネスに統合されることをいとわない経験豊富なビジネスリーダーの助けが必要な場合があります。 そのような場合、暫定幹部は、既存のスタッフと協力して臨時の役職に就き、スピードを上げて、現在のスタッフが責任を引き継ぐ準備を整えます。