暫定幹部とは何ですか？

暫定幹部は経験豊富なビジネスプロフェッショナルであり、組織または会社内で一時的に幹部の地位を想定しています。一時的に高レベルのポジションを想定する理由は状況によって異なりますが、その地位の前の所有者が会社または組織を去るときに暫定的な役割を引き受けることは珍しいことではありません。暫定的な幹部を雇うための他の機会は、ビジネスが異常な成長や既存のスタッフが対処する能力を備えていない課題を経験している状況にあるでしょう。暫定幹部がその役割に留まる時間はさまざまであり、これらの移行職は数ヶ月から1年以上続く可能性があります。

多くの企業や組織では、幹部は日々のビジネスだけでなく、企業の長期目標とその全体的な文化においても重要な役割を果たしています。とミッション。重要な権限を持っている人が組織を去るとき、残りのスタッフの調整期間は避けられません。これは、エグゼクティブが死亡したり、彼の立場を突然離れたり、移行計画が導入されていない場合に特に当てはまります。あるエグゼクティブをすぐに別のエグゼクティブに置き換えることで、管理スタイルの変化と、エグゼクティブと彼の同僚や部下が仕事上の関係を築く必要性により、組織内で追加のストレスを経験することができます。ストレスを軽減するために、一部の企業は、残りの幹部または組織の取締役会が適切なフルタイムの交換を検索する際に以前のエグゼクティブのタスクの多くを想定できる暫定的な幹部を任命します。

組織が暫定的な幹部を雇うことを好むもう1つの理由は、長年の組織リーダーの退任後、会社自体が重要なCHAを必要としている可能性があることですその運用において。そのような場合、すぐに新しいエグゼクティブを導入することは逆効果になる可能性があります。暫定幹部を雇うことにより、会社のリーダーシップは、会社を再焦点化したり、再発明したりすることについて重要な決定を下し、それらの目標によく合う常任幹部を雇うことができます。

他のケースでは、ビジネスは新しい分野に挑戦したり、現在のエグゼクティブチームと管理チームの経験以外の追加の課題を引き受ける場合があります。これらのビジネスは、少なくとも恒久的に会社で新しいポジションを確立する必要がないかもしれませんが、サードパーティのコンサルタントよりもビジネスに統合することをいとわない経験豊富なビジネスリーダーからの助けが必要になる場合があります。そのような場合、暫定的な幹部は、既存のスタッフと協力して迅速に協力し、現在のスタッフに責任を引き継ぐために準備するために一時的な立場をとることができます。