組織学習とは？

組織学習とは、ビジネスグループまたは専門家グループの従業員に行われる体系的な指導またはトレーニングを説明するために使用される用語です。 組織学習は、変更管理と呼ばれることもあります。これは、新しい方法でビジネスを行うことを学習している労働者のグループ全体が頻繁に関与するためです。 この概念の例は、従業員のほとんどまたはすべてをセミナーまたはワークショップに送り、新しいコンピュータープログラムを学ぶ会社で見ることができます。

大規模なグループや組織の教育にはさまざまなアプローチがあります。 場合によっては、グループ全体のアプローチが採用され、トレーニング中に一定期間ビジネスまたはオペレーションが終了します。 また、部門長または上位レベルの管理者のみが新しいトレーニングを受けるのが一般的であり、システムを通じて他の従業員にフィルタリングされます。 すべての組織的学習において、真の変化が起こるには効果的なリーダーシップと説明責任が不可欠です。

効果的な専門能力開発は、もたらされる新しい情報または技術の必要性を明確に表明し、個人が来る変化に同意できるようにしなければなりません。 これは、初期段階で明確で動的な指導とトレーニングを提供し、実装中に理解とサポートを頻繁にチェックすることで実行できます。 高度に知識があり、人柄があり、個人的なフィードバックを提供できるファシリテーターまたはトレーナーは、積極的な組織学習の達成に役立ちます。

大人の学習者では、さまざまな学習者や学習スタイルの個々のニーズを満たす組織的な学習を提供することが有益な場合があります。 成人の学習者は、現在使用されている技術に非常に熟練しており、多くの場合、新しい技術を導入すると、抵抗や不快感が生じる可能性があります。 新しい方法には現在の従業員の学習曲線も含まれるため、効果的な組織学習にはこれらの要因を考慮する必要があります。

確立された企業や組織は、変化が業界の新しい発展に適応するのに役立つ可能性があることに気付くかもしれません。 このため、組織学習は適応学習と呼ばれることもあります。 企業は、適応組織として誇りを持ち、それ自体を売り込むことができます。 企業が従業員の教育や組織学習に投資しなければならない分野の1つは、新しいテクノロジーの使用です。 消費者がテクノロジーの使用を変更するにつれて、業界は変化し、新しい消費者のニーズを満たすように適応しなければなりません。