予算編成と予測の最良のヒントは何ですか？

予算編成と予測は、財政を管理し、将来の財政上の必要性に対する予測を設定する実践です。 これは、多くの場合、組織の財務計画を担当するマネージャーおよびエグゼクティブによって実施されます。 マネージャーは通常、運用のコストと成長と損失のパターンに関する洞察を得ることができるように、データの編集を専門とする管理会計士または財務アナリストによって提供されるステートメントとチャートを使用してこれらの決定を行います。 予算編成と予測の最良のヒントのいくつかは、財務履歴を予測対象のガイドとして使用し、部門の長と密接に通信し、予算が収益と一致することを確認することです。

ほとんどの金融専門家は、組織の予算は年々一定であると考えています。 つまり、ビジネスのニーズが1年から次の年に突然変わることはまれです。 これを念頭に置いて、予算編成と予測を実行しているマネージャーは、過去数年間の予算ニーズを慎重に分析できます。 予算の変更は、一般的に増減が遅いです。 現実的な予算は通常、過去数年間の予算に近いものです。

ほとんどの場合、部門ごとに予算が必要です。 マネージャーまたはエグゼクティブが組織全体のマスター予算を作成する前に、マネージャーまたはエグゼクティブは、部長とどのような費用を期待できるかについて連絡する必要があります。 管理者は、各部門の予算期限を設定する必要があります。 各部門の長と個別に会って、昨年からの変更について話し合い、コストを削減する方法についてブレーンストーミングすることをお勧めします。

専門家は、マネージャーに予算について現実的であるように促すことがよくあります。 これは、管理者が予算が収入を満たしていることを確認する必要があることを意味します。 彼らの予算が現実的なものを超えるとき、それはしばしば非効率的なビジネス計画のためです。 その他の場合、マネージャーは、需要をはるかに超える過剰生産または過剰在庫に予算を設定する場合があります。

マネージャーが予算を修正すると、彼または彼女は、ビジネス戦略も同様に変化することに気付くかもしれません。 実際のところ、マネージャーが予算作成と予測のプロセス全体で事業計画を改訂することは非常に一般的です。 ただし、一般に、新しい会計年度の開始前に事業計画を立てることが最も有益です。これは、支出と成長の明確な青写真を確実に実施するのに役立つためです。

予算編成と予測のもう1つの良いヒントは、マスター予算が正しいと感じられるようにすることです。 多くの専門家は、マネージャーが予算のニーズを説明し、事業計画の透明性を提供する要約を作成する必要があると考えています。 マネージャーが概要または計画に何か問題があると感じた場合、詳細に注意を払う必要があります。 組織の運用に精通しているマネージャーは、多くの場合、コンポーネントが意味をなさないことを感知できます。