買掛金の高齢化とは

買掛金の高齢化とは、債権者と仕入先のために会社が未払い残高を決済するのにかかる時間を指す用語です。 顧客が発行済み請求書の支払いを送金するために要する時間枠を追跡する売掛金のエージングとは異なり、買掛金のエージングは​​、会社が企業が負う債務の支払いを設定および管理する方法に焦点を当てています。 この高齢化プロセスの背後にある一般的な考え方は、会社の費用を増加させる延滞料やその他の手数料の評価につながる可能性のある問題を特定し、可能な限り多くの負債が内で支払われるように支払スケジュールを調整することです条項。

買掛金の高齢化を管理するために使用されるさまざまな戦略がありますが、ほとんどの企業は2つの重要な要素を念頭に置いたプロセスを構築します。 まず、プロセスでは、各未払い債務に関連する条件を考慮する必要があります。 これは、どのベンダーが30日間の支払い条件を持ち、どのベンダーがより長い支払い期間を提供するかを知ることを意味します。 支払いスケジュールを調整するための基礎としてこれらの条件を使用して、会社は支払いが支払い条件内で受信され、アカウントに投稿されるのに間に合うようにベンダーによって受信されるように支払いが発行されることを確認する継続的な手順を作成できます。 これは、これらのベンダーが口座残高に延滞料や追加の利子請求を適用しないことを意味し、会社のお金を効果的に節約します。

買掛金のエージングのスケジュールを設計するとき、買掛金のエージングの2番目の側面を念頭に置いておく必要があります。これは、買掛金のレベルと完成した在庫のバランスを取る必要があることです。 これは単に、完成した在庫の販売に合わせてベンダーに支払いが発行されることを意味するため、販売からのお金は事業運営の一部として発生した債務を決済するために使用できます。 ここでは、完成品の生産と販売の典型的な転換に沿ったベンダーと支払い条件を交渉するように注意する必要があります。

正常に管理されると、買掛金の高齢化により、支払条件の範囲外の多額の負債を抱える可能性が最小限に抑えられます。 これにより、ベンダーとの関係の整合性を保護し、ビジネスが有利な信用格付けを享受できるようになります。 同時に、これらの未払いの請求書に対する多額の延滞料や罰金の発生が回避されるため、企業の収益を少しでも健全に保つことができます。