年齢加重退職プランとは何ですか？

企業退職プランを設計するための選択におけるかなり最近の革新として、年齢加重退職計画は、退職プランへの貢献を計算するプロセスに新しい要素を追加します。 従業員の年間給与または賃金に基づいて貢献をする代わりに、従業員の現在の年齢も考慮されています。 年齢加重退職計画がどのように機能するかについての情報を以下に示します。

理解する年齢加重退職計画の重要な側面の1つは、計画の資金調達には適格な従業員の利益分配が含まれることです。 この観点から、退職計画に登録している各従業員は、計画がどのように機能するかについて多くのことを発言しています。 この種の年齢加重利益分配プログラムを持つ従業員は、投資の方向にある程度の余裕があり、社会保障統合を可能にすることができます。 この性質の退職計画の管理は、まだ同じタイプの制限に従わなければなりません雇用主による貢献のマウント、および利益分配計画が遵守しなければならない非差別の規則。

この利益分配モデルに続く年齢加重退職プランは、より大きな割合の利益を個々の計画に向けることを可能にするモデルを作成することにより、サービスと集団の専門知識のために年配の従業員に報いるための変更です。 年間給与の固定割合を個々の年齢加重計画に追加する代わりに、会社は従業員の年齢を考慮します。 その結果、55歳の従業員は、年間総給与の約18％の退職プランの寄付を受け取ります。 同じ年間総給料を稼いだ30歳の従業員は、平均して1パーセントの範囲にある寄付を受け取ります。

rの利点の1つこの性質の審理計画は、長年の従業員が定年まで会社にとどまることを奨励することです。 同社の利点は、会社のリソースの一部として従業員の経験と専門知識を維持する機会です。 従業員にとって、さらなる給与が増加する可能性があるだけでなく、毎年退職計画に就く資金の額の増加率も増加するという事実は、さらに数年滞在するための大きなインセンティブです。

年齢加重された退職プランは依然として新しい概念ですが、このタイプの退職計画構造に切り替えることを選択した多くの企業があります。 多くの企業が、年長の従業員がビジネスにもたらすスキルと経験の組み合わせの重要性を認識し始めているとき、その人生経験と専門知識に報いる従業員に報いる年齢加重退職計画のこの概念は理にかなっています。