プロジェクト管理会計とは何ですか？

プロジェクト管理会計は、特定のビジネスプロジェクトまたはプロセスのコストを追跡します。 このタイプのアカウンティングは、標準のジョブオーダーコストアカウンティング方式に該当します。 プロジェクト管理会計によって提供される個々の財務レポートは、プロジェクトが予算内にあるか、大幅なコスト超過があるか、または管理者が設定した他の財務目標を達成していないかを示します。

ジョブオーダーのコスト計算は、特定の個々のプロジェクトに関連するすべてのコストを追跡します。 企業はプロジェクトを使用して、企業内の個々のアクティビティの成功を追跡します。 これらのプロジェクトは、多くの場合、財務実績に関する情報を必要とするプロジェクトマネージャーの指示の下にあります。

企業は、職務指示書の原価計算を使用して、直接材料、直接労働、製造間接費を追跡します。 プロジェクトで使用される各アイテムには、総勘定元帳に特定のアカウントがあります。 会計士は、アイテムが使用されるたびに各プロジェクトの費用を記録します。 これらのコストの合計は、現在のプロジェクトコストを表します。

一部の企業では、コストをカテゴリに分けて、どの領域がコスト超過の結果であるかを理解する場合があります。 たとえば、プロジェクトが遅れると、多くの場合、プロジェクトを最新の状態にするにはより多くの人材が必要になります。 したがって、会計士はより多くの直接人件費をプロジェクトに割り当て、プロジェクト全体の総費用を増やします。

いくつかの業界では、建設、製造、インフラストラクチャー企業など、プロジェクト管理会計の使用がより注目されています。 たとえば、飛行機の製造業者は、標準的なジョブオーダーの原価計算に基づいて構築されたプロジェクト管理会計システムを使用できます。 会社が飛行機の特別注文を受け取る場合、会社は特別注文ごとに個別の会計システムを作成する必要があります。 それに応じて、プロジェクトで使用されるすべてのコストを割り当てる必要があります。 航空機メーカーはプロジェクトの最初の入札で価格を引き上げることができない可能性があるため、プロジェクトコストの管理に失敗すると、利益が減少する可能性があります。

プロジェクト管理会計は、多くの場合、詐欺や誤った情報の影響を受けやすくなっています。 複数のプロジェクトを同時に進行している企業は、あるプロジェクトから次のプロジェクトにコストを割り当てることができます。 これにより、企業は特定のプロジェクトで利益を示すために、異なるプロジェクト間でコスト超過をシフトできます。 各プロジェクトには関連するコストがあり、プロジェクトで使用される材料や労働を正確に反映していないため、これは詐欺行為を表します。 多くの場合、資材や労働の注文を承認するには管理レビューが必要です。これは、プロジェクトで使用するアイテムを注文し、コストを隠そうとするプロジェクトマネージャーが最終決定権を持たないようにするのに役立ちます。