プロジェクト管理会計とは何ですか？

プロジェクト管理会計は、特定のビジネスプロジェクトまたはプロセスのコストを追跡します。このタイプの会計は、標準的な職務順序コスト会計方法に該当します。プロジェクト管理会計で提供される個々の財務報告は、プロジェクトが予算内であるか、大規模なコストオーバーランを持っているか、経営陣が設定した他の財務目標を達成できないかどうかを示しています。企業はプロジェクトを使用して、会社での個々の活動の成功を追跡しています。これらのプロジェクトは、多くの場合、財務パフォーマンスに関する情報が必要なプロジェクトマネージャーの指示の下にあります。

企業は、直接材料、直接労働、および製造オーバーヘッドを追跡するために、職務注文の原価計算を使用しています。プロジェクトで使用される各項目には、総勘定元帳に特定のアカウントがあります。会計士は、アイテムが使用されるたびに各プロジェクトの費用を記録します。これらのコストの合計は、現在のプロジェクトコストを表しています。

いくつかのcomパニーは、コストがコストオーバーランの結果である領域を理解するために、コストをカテゴリに分離する場合があります。たとえば、プロジェクトが遅れている場合、プロジェクトを最新の状態にするために、より多くの人材が必要になることがよくあります。したがって、会計士はプロジェクトにより多くの直接労働コストを割り当て、プロジェクト全体の合計コストを増加させます。

いくつかの業界は、建設、製造、インフラ企業など、プロジェクト管理会計を使用するために注目に値します。たとえば、飛行機のメーカーは、標準的な職務注文の原価計算に基づいて構築されたプロジェクト管理会計システムを使用する場合があります。会社が飛行機の特別注文を受けた場合、会社は各特別注文に対して別の会計システムを作成する必要があります。プロジェクトで使用されるすべてのコストは、それに応じて割り当てる必要があります。飛行機メーカーがRAIにできない可能性があるため、プロジェクトコストの管理に失敗すると、利益が低下する可能性がありますプロジェクトの最初の入札の価格。

プロジェクト管理会計は、多くの場合、詐欺や虚偽の情報を受けやすくなります。複数のプロジェクトが一度に進行している企業は、あるプロジェクトから次のプロジェクトにコストを割り当てる場合があります。これにより、会社は特定のプロジェクトの利益を示すために、さまざまなプロジェクト間でコストオーバーランをシフトできます。これは詐欺を表します。各プロジェクトには、プロジェクトで使用されている資料や労働を正確に反映していないコストがあります。多くの場合、材料または労働の注文を承認するために管理レビューが必要です。これにより、プロジェクトマネージャーがプロジェクトで使用し、コストを隠そうとする項目を注文するための最終決定権を持たないようにすることができます。