スクラム方法論とは？

スクラム方法論は、プロジェクト管理チームをより効果的かつ迅速にし、職場で発生する変化に適応して対応するために設計されたアジャイルなアプローチです。 アジャイルアプローチとして、スクラム方法論は、チームが以前のサイクルで学んだ新しい発見をすぐに使用できるように、循環的かつ漸進的なプロセスで作業を行うことを要求します。 この特定のアジャイル手法は、経験的プロセス制御を使用しているため、他のアジャイル手法とは異なります。

この特定のプロジェクト管理手法はソフトウェア開発に頻繁に関連付けられるという事実にもかかわらず、チームワークや製品開発を必要とする事実上あらゆるビジネス活動に適用できます。 本質的に反復的であるため、反復的であり、実際よりも単純に見える場合があります。 このプログラム管理方法では、チームメンバーは、バックログまたは必要なタスクまたは完了しようとしているタスクのリストから始めます。 その後、バックログから1つまたは複数のアイテムを選択し、特定のスプリントまたはタスクに割り当てられた時間内に完了することを期待されます。また、毎日のスクラムとも呼ばれる日々の進捗を評価します。 このプロセスは、バックログ内のすべてのアイテムがクロスオフされるまで続きます。

使用されるスプリントバックログは、製品バックログとは異なります。 スプリントバックログは、実際には製品バックログから取得され、チームが1回のスプリントで終了すると予想されるタスクの数です。 各スプリントの前に、チームは通常、計画セッションのために集まり、スプリントバックログに使用されるバックログからアイテムを決定します。 スクラム手法では、チームメンバーの1人がスクラムマスターとして行動するために頻繁に選択されますが、アジャイル手法ではチームが本質的に自己組織化する必要があるため、リーダーと混同しないでください。 スクラムマスターとは、スプリントバックログを完了する際のチームの進捗を遅らせる可能性のあるあらゆるものを取り除く人々です。

スクラム方法論における他の2つの主要なプレーヤーは、チームメンバーとプロダクトオーナーです。 製品所有者は、プロジェクト管理チームに、製品バックログを使用して作成することを任されている製品の方向性とビジョンを与える責任を負います。 次に、チームメンバーは、リーダーシップの地位にいる人がいなければ、それぞれの役割がどうなるかを自分で決定します。

スクラム方法論は、各スプリントで、チームが実際およびリアルタイムの情報または結果を使用して、次のチームで何をすべきかを決定できるため、経験的であると説明されています。 他のタイプのアジャイル手法は、予測データに依存しています。 スクラム手法は、他のほとんどの手法よりも時間効率が高いと考えられています。