Was ist die Scrum-Methodik?
Die Scrum-Methodik ist ein agiler Ansatz, mit dem Projektmanagementteams effektiver und schneller auf Änderungen bei der Arbeit reagieren können. Als agiler Ansatz erfordert die Scrum-Methodik, dass Teams ihre Arbeit in einem zyklischen und inkrementellen Prozess ausführen, damit sie die neuen Entdeckungen, die sie in früheren Zyklen gelernt haben, sofort anwenden können. Diese besondere agile Methodik unterscheidet sich von anderen agilen Ansätzen durch die Verwendung der empirischen Prozesskontrolle.
Obwohl diese spezielle Projektmanagementmethode häufig mit der Softwareentwicklung verbunden ist, kann sie auf praktisch alle Geschäftsaktivitäten angewendet werden, die Teamarbeit oder Produktentwicklung erfordern. Es ist von Natur aus iterativ, daher wiederholt es sich und erscheint möglicherweise einfacher als es tatsächlich ist. Mit dieser Programmverwaltungsmethode beginnen die Teammitglieder mit einem Rückstand oder einer Liste von Aufgaben, die sie ausführen müssen oder möchten. Anschließend wählen sie ein oder mehrere Elemente aus dem Backlog aus und werden voraussichtlich innerhalb eines bestimmten Sprints oder der für die Aufgabe zugewiesenen Zeit fertiggestellt. Außerdem bewerten sie ihren täglichen Fortschritt, der auch als "Daily Scrum" bezeichnet wird. Dieser Vorgang wird fortgesetzt, bis alle Positionen in ihrem Rückstand durchgestrichen wurden.
Ein verwendetes Sprint-Backlog unterscheidet sich von Produkt-Backlogs. Sprint-Backlogs werden tatsächlich aus dem Produkt-Backlog entnommen und geben die Anzahl der Aufgaben an, die das Team voraussichtlich in einem einzelnen Sprint erledigen wird. Vor jedem Sprint treffen sich die Teams in der Regel auch zu einer Planungssitzung, um die Elemente aus dem Rückstand zu ermitteln, die für einen Sprint-Rückstand verwendet würden. Bei der Scrum-Methodik wird häufig ein Teammitglied als Scrum-Master ausgewählt, was nicht mit einem Leader zu verwechseln ist, da bei der agilen Methodik Teams sich von Natur aus selbst organisieren müssen. Scrum-Meister sind Leute, die alles loswerden, was den Fortschritt des Teams bei der Vervollständigung seines Sprint-Rückstandes verlangsamen könnte.
Die beiden anderen Hauptakteure in der Scrum-Methodik sind das Teammitglied und der Product Owner. Ein Product Owner ist die Person, die dafür verantwortlich ist, dem Projektmanagementteam die Richtung und Vision für das Produkt zu geben, das mit der Verwendung von Product Backlogs erstellt werden soll. Die Teammitglieder bestimmen dann untereinander, welche Rolle sie spielen würden, wenn jemand in einer Führungsposition abwesend wäre.
Die Scrum-Methodik wird als empirisch bezeichnet, da die Teams bei jedem Sprint aktuelle und Echtzeitinformationen oder -ergebnisse verwenden können, um zu bestimmen, was sie mit dem nächsten Team tun sollen. Andere Arten von agilen Methoden basieren auf projizierten Daten. Scrum-Methoden gelten als zeiteffizienter als die meisten anderen Methoden.