Was ist Scrum -Methodik?
Scrum -Methodik ist ein agiler Ansatz, der Projektmanagementteams effektiver und schneller für die Anpassung und Reaktion auf Änderungen, die bei der Arbeit auftreten, zu gestalten. Als agiler Ansatz verlangt die Scrum -Methodik, dass Teams ihre Arbeiten in einem zyklischen und inkrementellen Prozess ausführen, damit sie die neuen Entdeckungen, die sie in früheren Zyklen gelernt haben, sofort verwendet werden. Diese spezielle agile Methodik unterscheidet sich aufgrund der Verwendung der empirischen Prozesskontrolle von anderen agilen Ansätzen.
Obwohl diese bestimmte Projektmanagementmethode häufig mit der Softwareentwicklung verbunden ist, kann sie auf praktische Geschäftstätigkeit angewendet werden, für die Teamarbeit oder Produktentwicklung erforderlich ist. Es ist iterativ in der Natur, es ist also wiederholend und kann einfacher erscheinen als es tatsächlich ist. Mit dieser Programmverwaltungsmethode beginnen die Teammitglieder mit einem Rückstand oder einer Liste von Aufgaben, die sie ausführen müssen oder beabsichtigen, zu erledigen. Sie wählen dann einen oder mehrere ausArtikel aus dem Rückstand und wird erwartet, dass sie es innerhalb eines bestimmten Sprint oder der für die Aufgabe zugewiesenen Zeit abschließen und deren tägliche Fortschritt bewerten, die auch als Daily Scrum bezeichnet werden. Dieser Vorgang wird fortgesetzt, bis jeder Gegenstand in seinem Rückstand gekreuzt wurde.
Ein verwendeter Sprint -Rückstand unterscheidet sich von den Produktrücken. Sprint -Rückstände stammen tatsächlich aus dem Produkt -Rückstand und sind die Anzahl der Aufgaben, die das Team voraussichtlich in einem einzigen Sprint abschließen wird. Vor jedem Sprint treffen sich die Teams in der Regel auch zu einer Planungssitzung, um die Elemente aus dem Rückstand zu bestimmen, die für einen Sprint -Rückstand genommen und verwendet werden würden. In der Scrum-Methodik wird auch ein Teammitglied häufig als Scrum-Master ausgewählt, der nicht mit einem Leiter verwechselt werden sollte, da die agile Methodik von Natur aus selbst organisieren muss. Scrum Masters sind Menschen, die alles loswerden undAlles, was den Fortschritt des Teams bei der Abschluss ihres Sprint -Rückstands verlangsamen könnte.
Die beiden anderen wichtigen Spieler in der Scrum -Methodik sind Teammitglied und Produktbesitzer. Ein Produktbesitzer ist die Person, die dafür verantwortlich ist, dass das Projektmanagementteam die Anweisung und Vision für das Produkt gewährt wird, das er mit der Verwendung von Produktrückenlücken erstellen soll. Die Teammitglieder bestimmen dann untereinander, was ihre jeweiligen Rollen sein würden, ohne jemanden in einer Führungsposition.
Scrum-Methodik wird als empirisch beschrieben, da bei jedem Sprint die Teams in der Lage sind, tatsächliche und Echtzeitinformationen oder -ergebnisse zu verwenden, um festzustellen, was sie mit dem nächsten Team tun sollten. Andere Arten der agilen Methodik stützen sich auf projizierte Daten. Scrum-Methoden werden als zeitlich angesehen als die meisten anderen Methoden.