Wat is Scrum-methodiek?
Scrum-methodologie is een agile aanpak die is ontworpen om projectmanagementteams effectiever en sneller in staat te stellen zich aan te passen en te reageren op veranderingen die op het werk optreden. Als een agile aanpak vereist scrum-methodologie dat teams hun werk uitvoeren in een cyclisch en incrementeel proces, zodat ze onmiddellijk alle nieuwe ontdekkingen die ze in eerdere cycli hebben geleerd in gebruik kunnen nemen. Deze specifieke agile-methode verschilt van andere agile-benaderingen vanwege het gebruik van empirische procescontrole.
Ondanks het feit dat deze specifieke projectmanagementmethodiek vaak wordt geassocieerd met softwareontwikkeling, kan deze worden toegepast op vrijwel elke bedrijfsactiviteit die teamwerk of productontwikkeling vereist. Het is iteratief van aard, dus het is repetitief en lijkt eenvoudiger dan het in werkelijkheid is. Met deze methodologie voor programmabeheer beginnen teamleden met een achterstand of een lijst met taken die ze moeten of moeten voltooien. Ze selecteren vervolgens een of meerdere items uit de achterstand en zullen deze naar verwachting binnen een bepaalde sprint voltooien, of de hoeveelheid tijd die is toegewezen aan de taak, en hun dagelijkse voortgang beoordelen, ook bekend als dagelijkse scrum. Dit proces gaat door totdat elk item in hun achterstand is doorgestreept.
Een gebruikte sprintachterstand verschilt van productachterstanden. Sprint-achterstanden worden in feite uit de productachterstand gehaald en zijn het aantal taken dat het team naar verwachting in een enkele sprint zal afronden. Voorafgaand aan elke sprint komen teams meestal ook bijeen voor een planningssessie om de items uit de achterstand te bepalen die zouden worden genomen en gebruikt voor een sprint-achterstand. In de scrum-methodologie wordt één teamlid ook vaak geselecteerd om als scrummaster op te treden, wat niet moet worden verward met een leider, omdat behendige methodologie vereist dat teams van nature zelforganiserend zijn. Scrum-meesters zijn mensen die van alles en nog wat afkomen dat de voortgang van het team bij het voltooien van hun sprintachterstand zou kunnen vertragen.
De twee andere hoofdrolspelers in scrum-methodologie zijn het teamlid en de producteigenaar. Een producteigenaar is de persoon die verantwoordelijk is voor het geven van richting en visie aan het projectmanagementteam met behulp van productachterstanden. Teamleden bepalen vervolgens onderling wat hun respectieve rollen zouden zijn, zonder iemand in een leidende positie.
Scrum-methodologie wordt beschreven als empirisch omdat teams bij elke sprint actuele en realtime informatie of resultaten kunnen gebruiken om te bepalen wat ze met het volgende team moeten doen. Andere soorten agile methodologie vertrouwen op geprojecteerde gegevens. Scrum-methoden worden als tijdzuiniger beschouwd dan de meeste andere methoden.