Co je to metodika Scrum?
Scrum metodika je agilní přístup, který bude týmy pro řízení projektů efektivnější a rychlejší přizpůsobit se a reagovat na změny, ke kterým dochází při práci. Jako agilní přístup vyžaduje metodika Scrum, aby týmy vykonávaly svou práci v cyklickém a přírůstkovém procesu, aby mohly okamžitě používat jakékoli nové objevy, které se naučily v předchozích cyklech. Tato konkrétní agilní metodika se liší od jiných agilních přístupů kvůli použití empirického řízení procesů.
Navzdory skutečnosti, že tato konkrétní metodika řízení projektu je často spojena s vývojem softwaru, může být použita na prakticky jakoukoli obchodní činnost, která vyžaduje týmovou práci nebo vývoj produktů. Je to iterativní povahy, takže je opakující se a může se zdát jednodušší, než ve skutečnosti je. S touto metodikou správy programu začínají členové týmu nevyřízeným nebo seznamem úkolů, které jsou požadovány nebo mají v úmyslu dokončit. Poté vyberou jeden nebo několikOčekává se, že položky z nevyřízeného programu a očekává se, že jej dokončí v rámci daného sprintu, nebo do množství času přiděleného na úkol, a také posoudit jejich denní pokrok, který je také známý jako Daily Scrum. Tento proces pokračuje, dokud není každá položka v jejich nevyřízeném překročení.
Použitý backlog Sprint se liší od nevyřízených produktů. Sprint backlogs jsou ve skutečnosti převzaty z nevyřízených produktů a jsou to počet úkolů, o kterých se očekává, že tým dokončí v jednom sprintu. Před každým sprintem se týmy také obvykle setkávají na plánovací relaci, aby určily položky z nevyřízených položek, které by byly odebrány a použity pro nevyřízenou sprintu. V metodice Scrum je jeden člen týmu také často vybrán, aby působil jako Scrum Master, který by neměl být zaměňován s vůdcem, protože agilní metodologie vyžaduje, aby se týmy považovaly za přírodu. Scrum Masters jsou lidé, kteří se všeho zbavujíVšechno, co by mohlo zpomalit pokrok týmu při dokončení jejich nevyřízených sprintu.
Dva další klíčoví hráči v metodice Scrum jsou členem týmu a vlastníkem produktu. Majitelem produktu je osoba odpovědná za poskytnutí směru a vize týmu pro řízení projektu a vizi produktu, který má za úkol vytvořit pomocí nevyřízených produktů. Členové týmu pak mezi sebou určují, jaké budou jejich příslušné role, chybí někoho ve vedoucí pozici.
Metodika Scrum je popsána jako empirická, protože s každým sprintem jsou týmy schopny použít skutečné informace nebo výsledky v reálném čase k určení, co by měli dělat s dalším týmem. Jiné typy agilní metodiky se spoléhají na předpokládaná data. Metodiky Scrum jsou považovány za časově efektivnější než většina ostatních metodik.