Co je Scrum Methodology?
Metodika Scrum je agilní přístup, jehož cílem je zefektivnit a zrychlit týmy řízení projektů při přizpůsobování se změnám, které se vyskytují v práci, a reagovat na ně. Jako agilní přístup vyžaduje metodika scrum týmy, aby vykonávaly svou práci v cyklickém a inkrementálním procesu, aby mohly okamžitě použít jakékoli nové objevy, které se naučily v předchozích cyklech. Tato konkrétní agilní metodologie se liší od ostatních agilních přístupů díky použití empirického řízení procesů.
Přestože je tato konkrétní metodika projektového řízení často spojena s vývojem softwaru, lze ji použít prakticky na jakoukoli obchodní činnost, která vyžaduje týmovou práci nebo vývoj produktů. Je to iterativní charakter, takže je opakující se a může vypadat jednodušší, než ve skutečnosti je. S touto metodikou řízení programu začínají členové týmu s nevyřízenými úkoly nebo seznamem úkolů, které jsou povinni nebo mají v úmyslu splnit. Poté vyberou jednu nebo několik položek z nevyřízených položek a očekává se, že ji dokončí v daném sprintu nebo množství času vyhrazeného pro úkol, a vyhodnotí jejich denní pokrok, který je také známý jako denní scrum. Tento proces pokračuje, dokud není překročena každá položka v jejich nevyřízených položkách.
Použitý backlog sprintu se liší od backlogů produktu. Nevyřízené sprinty jsou ve skutečnosti převzaty z nevyřízených produktů a představují počet úkolů, které tým očekává v jediném sprintu. Před každým sprintem se týmy také obvykle scházejí na plánovací relaci, aby určily položky z nevyřízených položek, které budou odebrány a použity pro nevyřízené sprinty. V metodice scrum je jeden člen týmu také často vybrán, aby působil jako master scrum, což by nemělo být zaměňováno s vůdcem, protože agilní metodologie vyžaduje, aby týmy byly ze své podstaty samoorganizované. Mistři Scrumu jsou lidé, kteří se zbaví všeho a všeho, co by mohlo zpomalit postup týmu při dokončování backlogu sprintu.
Dva další klíčoví hráči v metodice scrum jsou člen týmu a vlastník produktu. Vlastník produktu je osoba odpovědná za vedení týmu projektového řízení a vizi produktu, jehož úkolem je vytvořit, s využitím nevyřízených produktů. Členové týmu pak mezi sebou určují, jaké budou jejich příslušné role, nepřítomnosti někoho ve vedoucí pozici.
Metodika Scrum je popsána jako empirická, protože s každým sprintem jsou týmy schopny použít skutečné informace a výsledky v reálném čase k určení toho, co by měly dělat s dalším týmem. Jiné typy agilní metodologie se spoléhají na plánovaná data. Metody Scrum jsou považovány za časově efektivnější než většina ostatních metodik.