스크럼 방법론이란 무엇입니까?

스크럼 방법론은 프로젝트 관리 팀이 업무에서 발생하는 변화에보다 효과적이고 빠르게 적응하고 대응할 수 있도록 설계된 민첩한 접근 방식입니다. 민첩한 접근 방식 인 스크럼 방법론은 팀이주기적이고 점진적인 프로세스로 작업을 수행하여 이전주기에서 배운 새로운 발견을 즉시 사용할 수 있도록해야합니다. 이 특정 민첩한 방법론은 경험적 프로세스 제어의 사용으로 인해 다른 민첩한 접근 방식과 다릅니다.

이 특정 프로젝트 관리 방법론이 소프트웨어 개발과 관련이 있다는 사실에도 불구하고 팀워크 나 제품 개발이 필요한 거의 모든 비즈니스 활동에 적용될 수 있습니다. 본질적으로 반복적이므로 반복적이며 실제보다 단순하게 보일 수 있습니다. 이 프로그램 관리 방법론을 사용하여 팀 구성원은 백 로그 또는 필요하거나 완료하려는 작업 목록으로 시작합니다. 그런 다음 백 로그에서 하나 이상의 항목을 선택하고 주어진 스프린트 또는 작업에 할당 된 시간 내에 완료하고 일일 진행률 (일일 스크럼이라고도 함)을 평가해야합니다. 이 프로세스는 백 로그의 모든 항목이 제거 될 때까지 계속됩니다.

사용 된 스프린트 백로 그는 제품 백 로그와 다릅니다. 스프린트 백로 그는 실제로 제품 백 로그에서 가져 오며 팀이 단일 스프린트에서 완료해야하는 작업 수입니다. 각 스프린트 전에 팀은 일반적으로 스프린트 백 로그에 가져 와서 사용할 백 로그에서 항목을 결정하기 위해 계획 세션을 위해 회의를합니다. 스크럼 방법론에서는 한 팀원이 스크럼 마스터 역할을하도록 자주 선발되며, 민첩한 방법론에서는 팀이 본질적으로 자체 구성되어야하기 때문에 리더와 혼동해서는 안됩니다. 스크럼 마스터는 스프린트 백 로그를 완료하는 데있어 팀의 진행 속도를 늦출 수있는 모든 것을 제거하는 사람들입니다.

스크럼 방법론의 다른 두 가지 핵심 요소는 팀 구성원과 제품 소유자입니다. 제품 소유자는 프로젝트 관리 팀에게 제품 백 로그를 사용하여 생성 할 제품에 대한 방향과 비전을 부여 할 책임이 있습니다. 그런 다음 팀원은 리더 역할을 수행하는 사람이없는 경우 각자의 역할이 무엇인지 스스로 결정합니다.

스크럼 방법론은 각 스프린트마다 팀이 실제 및 실시간 정보 또는 결과를 사용하여 다음 팀에서해야 할 일을 결정할 수 있기 때문에 경험적으로 설명됩니다. 다른 유형의 민첩한 방법론은 예측 된 데이터에 의존합니다. 스크럼 방법론은 대부분의 다른 방법론보다 시간 효율적입니다.