스크럼 방법론이란 무엇입니까?

스크럼 방법론은 프로젝트 관리 팀이 직장에서 발생하는 변화에 적응하고 응답하는 데 더 효과적이고 빠르게 조정하기 위해 설계된 민첩한 접근 방식입니다. 민첩한 접근 방식으로, SCRUM 방법론은 팀이주기적이고 점진적인 프로세스에서 작업을 수행하여 이전주기에서 배운 새로운 발견을 즉시 사용할 수 있도록해야합니다. 이 특정 민첩한 방법론은 경험적 프로세스 제어의 사용으로 인해 다른 민첩한 접근 방식과 다릅니다.

이 특정 프로젝트 관리 방법론은 소프트웨어 개발과 종종 관련이 있다는 사실에도 불구하고 팀워크 또는 제품 개발이 필요한 사실상 모든 비즈니스 활동에 적용될 수 있습니다. 그것은 본질적으로 반복적이므로 반복적이며 실제보다 더 간단하게 보일 수 있습니다. 이 프로그램 관리 방법론을 통해 팀 구성원은 백 로그 또는 필요한 작업 목록으로 시작합니다. 그런 다음 하나 또는 몇 가지를 선택합니다백 로그의 항목은 주어진 스프린트 내에서이를 완료 할 것으로 예상되거나, 일일 스크럼이라고도하는 일일 진행 상황을 평가할뿐만 아니라 작업에 할당 된 시간의 양. 이 프로세스는 백 로그의 모든 항목이 넘어 질 때까지 계속됩니다.

사용 된 스프린트 백 로그는 제품 백 로그와 다릅니다. 스프린트 백 로그는 실제로 제품 백 로그에서 가져온 것이며 팀이 단일 스프린트에서 마무리 될 것으로 예상되는 작업 수입니다. 각 스프린트 이전에 팀은 일반적으로 계획 세션을 만나기 위해 스프린트 백 로그에 사용될 백 로그의 항목을 결정합니다. 스크럼 방법론에서, 한 팀원은 종종 스크럼 마스터 역할을하도록 선택되며, 민첩한 방법론은 팀이 본질적으로 자체 구성해야하기 때문에 리더와 혼동해서는 안됩니다. Scrum Masters는 무엇이든 제거하는 사람들입니다.스프린트 백 로그를 완료하는 팀의 진도를 늦출 수있는 모든 것.

Scrum Methodology의 다른 주요 플레이어는 팀원과 제품 소유자입니다. 제품 소유자는 프로젝트 관리 팀 방향과 제품 백 로그를 사용하여 생성해야 할 제품에 대한 비전을 제공하는 담당자입니다. 그런 다음 팀원들은 각자의 역할이 무엇인지 결정하고, 리더십 위치에있는 사람이 없음을 결정합니다.

스크럼 방법론은 각 스프린트와 함께 실제 및 실시간 정보 또는 결과를 사용하여 다음 팀과의 수행해야 할 일을 결정할 수 있기 때문에 경험적으로 설명됩니다. 다른 유형의 민첩한 방법론은 예상 데이터에 의존합니다. 스크럼 방법론은 대부분의 다른 방법론보다 시간 효율적인 것으로 간주됩니다.