Co to jest metodologia Scrum?

Scrum Methodology to zwinne podejście zaprojektowane w celu uczynienia zespołów zarządzania projektami bardziej skutecznym i szybszym dostosowywaniem i reagowaniem na zmiany występujące w pracy. Jako zwinne podejście, metodologia Scrum wymaga od zespołów wykonywania swojej pracy w procesie cyklicznym i przyrostowym, aby mogli natychmiast wykorzystać nowe odkrycia, których nauczyli się w poprzednich cyklach. Ta szczególna zwinna metodologia różni się od innych zwinnych podejść ze względu na zastosowanie empirycznej kontroli procesu.

Pomimo faktu, że ta konkretna metodologia zarządzania projektami jest często powiązana z opracowywaniem oprogramowania, można ją zastosować do praktycznie każdej działalności biznesowej wymagającej pracy zespołowej lub rozwoju produktu. Ma charakter iteracyjny, więc jest powtarzalny i może wydawać się prostszy niż w rzeczywistości. Dzięki tej metodologii zarządzania programem członkowie zespołu zaczynają od zaległości lub listy zadań, które są wymagane lub zamierzają wykonać. Następnie wybierają jeden lub kilkaPrzedmioty z zaległości i oczekuje się, że ukończą go w danym sprincie lub ilości czasu przeznaczonego na zadanie, a także ocenić ich codzienny postęp, który jest również znany jako codzienny scrum. Proces ten trwa, dopóki każdy element w ich zaległości nie zostanie zrealizowany.

Zastosowane zaległości sprintu różnią się od zaległości w produktach. Zalecenia sprintu są faktycznie pobierane z zaległości produktu i są liczbą zadań, których zespół ma zakończyć w jednym sprincie. Przed każdym sprintem zespoły zwykle spotykają się również na sesji planowania, aby określić elementy z zaległości, które zostałyby przyjęte i użyte do zaległości Sprint. W metodologii Scrum jeden członek zespołu jest również często wybierany do pełnienia funkcji mistrza scrum, którego nie należy mylić z liderem, ponieważ zwinna metodologia wymaga, aby zespoły z natury były samoorganizujące się. Scrum Masters to ludzie, którzy pozbywają się czegokolwiek iWszystko, co mogłoby spowolnić postęp zespołu w realizacji reakcji Sprint.

Dwóch pozostałych kluczowych graczy w metodologii Scrum są członkiem zespołu i właściciela produktu. Właściciel produktu jest osobą odpowiedzialną za udzielenie kierunku zespołu zarządzającego projektem i wizji produktu, którego mają za zadanie stworzyć przy użyciu zaległości w produkcie. Członkowie zespołu następnie ustalają między sobą, jakie będą ich odpowiednie role, bez kogoś na stanowisku kierowniczym.

Metodologia scruma jest opisana jako empiryczna, ponieważ z każdym sprintem zespoły mogą wykorzystywać rzeczywiste i wyniki w czasie rzeczywistym, aby ustalić, co powinni zrobić z następnym zespołem. Inne rodzaje metodologii zwinnej opierają się na prognozowanych danych. Metodologie Scrum są uważane za bardziej wydajne w czasie niż większość innych metodologii.