Co to jest metodologia Scrum?
Metodologia Scrum to zwinne podejście zaprojektowane, aby zespoły zarządzania projektami były bardziej skuteczne i szybsze w dostosowywaniu się i reagowaniu na zmiany zachodzące w pracy. Jako zwinne podejście, metodologia scrum wymaga, aby zespoły wykonywały swoją pracę w cyklicznym i przyrostowym procesie, tak aby mogły natychmiast zastosować wszelkie nowe odkrycia, których nauczyły się w poprzednich cyklach. Ta szczególna metodologia zwinna różni się od innych podejść zwinnych ze względu na wykorzystanie empirycznej kontroli procesu.
Pomimo tego, że ta konkretna metodologia zarządzania projektami jest często związana z tworzeniem oprogramowania, może być stosowana do praktycznie każdej działalności biznesowej wymagającej pracy zespołowej lub rozwoju produktu. Ma charakter iteracyjny, więc jest powtarzalny i może wydawać się prostszy niż w rzeczywistości. Dzięki tej metodologii zarządzania programem członkowie zespołu zaczynają od zaległości lub listy zadań, które są wymagane lub zamierzają wykonać. Następnie wybierają jeden lub kilka elementów z zaległości i oczekuje się ich ukończenia w ramach danego sprintu lub czasu przeznaczonego na zadanie, a także oceny ich dziennego postępu, który jest również znany jako codzienne scrum. Proces ten trwa do momentu skreślenia każdego elementu w ich zaległościach.
Zastosowane zaległości sprintu różnią się od zaległości produktu. Zaległości sprintu są faktycznie pobierane z zaległości produktu i określają liczbę zadań, które zespół ma ukończyć podczas jednego sprintu. Przed każdym sprintem zespoły zazwyczaj spotykają się również na sesji planowania, aby określić elementy z zaległości, które zostaną pobrane i wykorzystane do zaległości sprintu. W metodologii scrum jeden członek zespołu jest również często wybierany do pełnienia funkcji mistrza scrum, co nie powinno być mylone z liderem, ponieważ zwinna metodologia wymaga od zespołów samoorganizacji. Mistrzowie Scrum to ludzie, którzy pozbywają się wszystkiego i wszystkiego, co może spowolnić postępy zespołu w uzupełnianiu zaległości w sprincie.
Dwaj inni kluczowi gracze w metodyce scrum to członek zespołu i właściciel produktu. Właściciel produktu to osoba odpowiedzialna za udzielanie kierownictwu projektu wskazówek i wizji produktu, który ma stworzyć za pomocą zaległości produktu. Członkowie zespołu określają między sobą, jakie będą ich role, nieobecny na stanowisku kierowniczym.
Metodologia Scrum jest opisywana jako empiryczna, ponieważ z każdym sprintem zespoły mogą korzystać z informacji lub wyników w czasie rzeczywistym, aby określić, co powinny zrobić z następnym zespołem. Inne typy zwinnej metodologii opierają się na prognozowanych danych. Metodologie Scrum są uważane za bardziej wydajne czasowo niż większość innych metodologii.