最高のエンジニアリングコンサルタントを選択するにはどうすればよいですか？

選択プロセス中に正式なプロジェクト管理手順に従う場合、プロジェクトのための最高のエンジニアリングコンサルタントの決定は簡単です。エンジニアリングコンサルタントは、応用研究活動から大規模な施設の設計と建設に至るまで、さまざまな仕事に雇われています。コンサルタントのサービスは、提案要求（RFP）の準備と、それに続く回答の評価によって獲得されます。コンサルタントによっても書かれているRFPプロセスは、自分の分野で十分に資格があり、望ましい結果について知識がある人が管理する必要があります。品質制御の測定では、選択チームが仕事の主要な競合他社の過去の仕事の参照を評価する必要があります。

プロジェクト管理手順に続く選択チームには、RFPのタイムリーな準備、関心のある入札者との通信手段の確立、および追加の仕事または禁止を許可または禁止するメカニズムが含まれます。入札者によるさまざまなアプローチ。さらに、プランナーは、応答の提出および分析のスケジュールを伝える必要があります。多くの場合、常にではありませんが、評価基準も明らかにされています。

RFPは、関心のあるエンジニアリングコンサルタントにプロジェクトを伝えるドキュメントです。作業範囲は、RFPの最も決定的な要素であり、選択プロセス全体です。プロジェクトの目標が明確に定義されている場合、プロジェクトが専門分野にないことに気付いた場合、エンジニア自身がしばしば入札を拒否します。

スコープは、プロジェクトの開始点と終了ポイントを綴ります。これには、プロセスまたはプロジェクトについて知られており、未知のものが含まれ、エンジニアが提案に含めるテストまたは実験作業を実現できるようにします。よく書かれた範囲は、プロジェクトの結果を詳細に描いています。プロジェクトがいつ完了し、許容できる品質があるかを知る当事者。 RFPの残りの部分では、実行する作業、成果物、品質管理の期待、およびさまざまなマイルストーンに必要な期日を説明します。

作業タスクは、通常、作業ブレークダウンスケジュール（WBS）と呼ばれる目標とサブゴールの階層で概説されています。 WBSを起草する作業は、プロジェクトが包括的であり、要素が忘れられていないことを計画者に保証します。入札者は、WBSをすぐに理解した方法として使用し、応答を提示し、完全性のためにチェックリストを提示します。

選択委員会は、書かれた文書以上の候補者を評価して、最高のエンジニアリングコンサルタントが選択されていることを自信を持たなければなりません。同様の性質の以前のプロジェクトは、利用可能な場合は、タイムリーで高品質の結果を提供するコンサルタントの能力を決定するために研究する必要があります。 多くのプロジェクトが評価の中間点を組み込んで、結果がoであるかどうかを判断するnターゲット。スケジュールの順守を促進するためにインセンティブが適用されることがあります。

RFPプロセスが完了すると、プロジェクトが必ずしも授与されるとは限りません。多くの場合、経営陣は、回答をレビューすると明らかになったプロジェクトのミッシングリンクを発見します。関与していないいくつかの専門家チームによるプロジェクトのレビューは、欠点または欠落している情報を指摘するかもしれません。時には、最高のエンジニアリングコンサルタントが、元のRFPの不完全なデータまたは不十分な仮定を列挙する応答を読むことによって発見されることがあります。