意思決定のプロセスは何ですか？

意思決定のプロセスは、一般に、実行可能なソリューションが発生するまで段階的に問題を分析します。問題を定義し、望ましい結果を特定した後、最良の代替手段を選択することが含まれます。意思決定のプロセスには、各代替の属性を計量した後、目標を達成するためのアクションを選択することが含まれます。決定は、グループまたはオプションを比較する1人によって行われる場合があります。 最後のステップは、意思決定の過程で学んだ情報に基づいて行動することです。

問題が存在するかどうかを決定することは、通常、意思決定のプロセスの最初のステップです。一部の専門家は、問題を1文の形式に凝縮する問題の声明を使用しています。グループがプロセスに関与している場合、すべての参加者は問題声明に同意する必要があり、解決策が必要な問題を定義する必要があります。このステップは、仮定を排除し、複雑な問題を管理可能なタスクに要約する可能性があります。

次に、最小標準が設定される場合があります究極の目標を達成するため。この段階で意思決定のプロセスに受け入れられる可能な行動の議論が発生する可能性があります。たとえば、コスト対給付が最終決定の重要な要素を表している場合、費用パラメーターが設定される可能性があります。

定義されたパラメーター内の目標の設定により、意思決定者は結果の明確なビジョンを与えます。これには、これらの目標が現実になるのを妨げる、または支援するすべての情報を分析することが含まれます。目標は通常、意思決定のプロセスに関与する人々の好みと価値に基づいています。

この時点で、各オプションの要件を含む代替ソリューションを分析することができます。定義された目標を満たさないオプションは、この時点で一般的に廃棄され、各代替案はそれ自体のメリットで評価されます。このステップでは、分析方法を使用して、実行不可能であることが証明されたオプションを取り除きます。

残りの選択肢は、望ましいソリューションを達成するのにどれほど効果的であるかを示す属性によってランク付けされる場合があります。特に複数の目的を含む複雑な問題については、これらの属性がグループに分割される場合があります。これらのグループの長所と短所は、客観的および主観的な基準を使用して、最も適切なオプションを選択する前にさらに測定できます。

選択された代替案に基づいて行動することは、意思決定のプロセスの最終ステップです。これには、問題にソリューションを適用するために必要なリソースの割り当てが含まれます。意思決定の過程には多くのバリエーションが存在しますが、基本的な段階は一般的に問題に適用されます。