Hva er beslutningsprosessen?

beslutningsprosessen analyserer generelt et problem i trinn til en levedyktig løsning utvikler seg. Det innebærer å velge det beste alternativet etter å ha definert problemet og identifisert det ønskelige resultatet. Prosessen med beslutningsprosesser inkluderer å velge en handling for å nå et mål etter å ha veid attributter til hvert alternativ. Avgjørelser kan tas av en gruppe eller en person som sammenligner alternativer. Det siste trinnet er å handle på informasjonen som læres under beslutningsprosessen.

Å avgjøre om et problem eksisterer er typisk det første trinnet i beslutningsprosessen. Noen fagpersoner bruker en problemstilling som kondenserer problemet til et setningsformat. Hvis en gruppe er involvert i prosessen, bør alle deltakere enige om problemstillingen og at den definerer problemet som trenger en løsning. Dette trinnet eliminerer forutsetninger og kan oppsummere et komplekst problem i en håndterbar oppgave.

Neste, minimumsstandarder kan være sattfor å oppnå det endelige målet. En diskusjon av gjennomførbare handlinger som er akseptable for beslutningsprosessen, kan skje på dette stadiet. For eksempel, hvis kostnad kontra fordel representerer et viktig element i den endelige avgjørelsen, kan utgiftsparametere settes.

Sette mål innenfor de definerte parametrene gir beslutningstakere en klar visjon om utfallet. Dette kan omfatte å analysere all tilgjengelig informasjon som hindrer eller hjelper disse målene til å bli virkelighet. Mål er vanligvis basert på preferanser og verdier av de som er involvert i beslutningsprosessen.

På dette tidspunktet kan alternative løsninger analyseres, inkludert kravene til hvert alternativ. Ethvert alternativ som ikke oppfyller det definerte målet, blir ofte skrotet på dette tidspunktet, med hvert alternativ evaluert på sin egen fortjeneste. Dette trinnet bruker en analytisk metode for å luke ut alternativer som viser seg å være utførbare.

Gjenværende alternativer kan bli rangert av attributter som illustrerer hvor effektive de kan være for å oppnå ønsket løsning. Noen ganger er disse attributtene delt inn i grupper, spesielt for komplekse problemer som inneholder mer enn ett mål. Fordeler og ulemper ved disse gruppene kan måles videre før du velger det mest passende alternativet ved å bruke objektive og subjektive kriterier.

Å handle etter det valgte alternativet er det siste trinnet i beslutningsprosessen. Dette inkluderer tildeling av ressursene som trengs for å anvende løsningen på problemet. Det finnes mange variasjoner i beslutningsprosessen, men de grunnleggende stadiene gjelder generelt for ethvert problem.