Vad är beslutsprocessen?

Processen för beslutsfattande analyserar i allmänhet ett problem i steg tills en livskraftig lösning utvecklas. Det handlar om att välja det bästa alternativet efter att ha definierat frågan och identifierat det önskvärda resultatet. Processen för beslutsfattande inkluderar att välja en åtgärd för att nå ett mål efter att ha vägt attribut för varje alternativ. Beslut kan fattas av en grupp eller en person som jämför alternativ. Det sista steget är att agera på den information som lärt sig under beslutsprocessen.

Beslut om ett problem finns är vanligtvis det första steget i beslutsprocessen. Vissa proffs använder ett problemuttalande som kondenserar problemet till ett en-meningsformat. Om en grupp är involverad i processen, bör alla deltagare komma överens om problemuttalandet och att den definierar problemet som behöver en lösning. Detta steg eliminerar antaganden och kan sammanfatta ett komplext problem till en hanterbar uppgift.

Nästa, minsta standarder kan fastställasatt uppnå det ultimata målet. En diskussion om genomförbara åtgärder som är acceptabla för beslutsprocessen kan inträffa i detta skede. Till exempel, om kostnad kontra fördel representerar ett viktigt element i det slutliga beslutet, kan kostnadsparametrarna ställas in.

Att ställa in mål inom de definierade parametrarna ger beslutsfattare en tydlig vision av resultatet. Detta kan inkludera att analysera all information som hindrar eller hjälper dessa mål att bli verklighet. Mål baseras vanligtvis på preferenser och värden för de som är involverade i beslutsprocessen.

Vid denna tidpunkt kan alternativa lösningar analyseras, inklusive kraven för varje alternativ. Alla alternativ som inte uppfyller det definierade målet skrotas vanligtvis vid denna punkt, med varje alternativ utvärderad på sina egna meriter. Detta steg använder en analytisk metod för att ogräsa utalternativ som visar sig vara obearbetbara.

Återstående alternativ kan rankas med attribut som illustrerar hur effektiva de kan vara för att uppnå den önskade lösningen. Ibland är dessa attribut indelade i grupper, särskilt för komplexa frågor som innehåller mer än ett mål. För- och nackdelarna med dessa grupper kan mätas ytterligare innan du väljer det lämpligaste alternativet med hjälp av objektiva och subjektiva kriterier.

Att agera på det valda alternativet är det sista steget i beslutsprocessen. Detta inkluderar tilldelning av de resurser som behövs för att tillämpa lösningen på problemet. Det finns många variationer i beslutsprocessen, men de grundläggande stadierna gäller i allmänhet för alla problem.