Wat is het besluitvormingsproces?
Het besluitvormingsproces analyseert in het algemeen een probleem in fasen totdat een haalbare oplossing zich ontwikkelt. Het gaat om het kiezen van het beste alternatief na het definiëren van het probleem en het identificeren van het gewenste resultaat. Het besluitvormingsproces omvat het kiezen van een actie om een doel te bereiken na het wegen van attributen van elk alternatief. Beslissingen kunnen worden genomen door een groep of één persoon die opties vergelijkt. De laatste stap is het handelen op basis van de informatie die tijdens het besluitvormingsproces is geleerd.
Beslissen of er een probleem bestaat, is meestal de eerste stap in het besluitvormingsproces. Sommige professionals gebruiken een probleemverklaring die het probleem condenseert in een formaat van één zin. Als een groep bij het proces betrokken is, moeten alle deelnemers het eens zijn over de probleemverklaring en dat deze het probleem definieert dat een oplossing nodig heeft. Deze stap elimineert veronderstellingen en kan een complex probleem samenvatten in een beheersbare taak.
Vervolgens kunnen minimale normen worden ingesteldom het ultieme doel te bereiken. Een discussie over haalbare acties die aanvaardbaar zijn voor het besluitvormingsproces kan in dit stadium plaatsvinden. Als de kosten versus voordelen bijvoorbeeld een belangrijk element in de uiteindelijke beslissing vormen, kunnen de kostenparameters worden ingesteld.
Doelen stellen binnen de gedefinieerde parameters geeft besluitvormers een duidelijke visie op de uitkomst. Dit kan zijn dat het analyseren van alle beschikbare informatie die die doelen belemmert of helpt om werkelijkheid te worden. Doelen zijn meestal gebaseerd op voorkeuren en waarden van degenen die betrokken zijn bij het besluitvormingsproces.
Op dit moment kunnen alternatieve oplossingen worden geanalyseerd, inclusief de vereisten van elke optie. Elke optie die niet aan het gedefinieerde doel voldoet, wordt op dit moment gewoonlijk geschrapt, waarbij elk alternatief op zijn eigen verdiensten wordt geëvalueerd. Deze stap maakt gebruik van een analytische methode om opties uit te wieden die onwerkbaar blijken te zijn.
deDe resterende alternatieven kunnen worden gerangschikt door attributen die illustreren hoe effectief ze kunnen zijn om de gewenste oplossing te bereiken. Soms zijn deze attributen verdeeld in groepen, vooral voor complexe kwesties die meer dan één doelstelling bevatten. De voor- en nadelen van deze groepen kunnen verder worden gemeten voordat de meest geschikte optie wordt geselecteerd, met behulp van objectieve en subjectieve criteria.
Handelen op het gekozen alternatief is de laatste stap in het besluitvormingsproces. Dit omvat het toewijzen van de middelen die nodig zijn om de oplossing op het probleem toe te passen. Er bestaan veel variaties in het besluitvormingsproces, maar de basisfasen zijn over het algemeen van toepassing op elk probleem.