Hvad er processen med beslutningstagning?

Processen med beslutningstagning analyserer generelt et problem i trin, indtil en levedygtig løsning udvikler sig. Det involverer at vælge det bedste alternativ efter at have defineret problemet og identificeret det ønskelige resultat. Beslutningsprocessen inkluderer valg af en handling for at nå et mål efter at have vejet attributter for hvert alternativ. Beslutninger kan træffes af en gruppe eller en person, der sammenligner muligheder. Det sidste trin er at handle på de oplysninger, der blev lært under beslutningsprocessen.

Beslutning om, om der typisk findes et problem, er det første skridt i beslutningsprocessen. Nogle fagfolk bruger en problemerklæring, der kondenserer problemet til et en-sætningsformat. Hvis en gruppe er involveret i processen, skal alle deltagere blive enige om problemopgørelsen, og at den definerer det problem, der har brug for en løsning. Dette trin eliminerer antagelser og kan muligvis opsummere et komplekst problem i en håndterbar opgave.

Næste, minimumsstandarder kan indstillesAt nå det ultimative mål. En diskussion af gennemførlige handlinger, der er acceptabel for beslutningsprocessen, kan forekomme på dette tidspunkt. For eksempel, hvis omkostninger versus fordel repræsenterer et vigtigt element i den endelige beslutning, kan udgiftsparametre muligvis indstilles.

Indstilling af mål inden for de definerede parametre giver beslutningstagere en klar vision om resultatet. Dette kan omfatte analyse af alle tilgængelige oplysninger, der hindrer eller hjælper disse mål med at blive virkelighed. Mål er typisk baseret på præferencer og værdier for dem, der er involveret i beslutningsprocessen.

På dette tidspunkt kan alternative løsninger analyseres, herunder kravene til hver mulighed. Enhver mulighed, der ikke opfylder det definerede mål, skrotes ofte på dette tidspunkt, hvor hver alternativ evalueres på sine egne fordele. Dette trin bruger en analytisk metode til at udslette indstillinger, der viser sig at være uarbejdelige.

TheResterende alternativer kan rangeres af attributter, der illustrerer, hvor effektive de kan være for at opnå den ønskede løsning. Nogle gange er disse attributter opdelt i grupper, især for komplekse spørgsmål, der indeholder mere end et mål. Fordele og ulemper ved disse grupper kan måles yderligere, før de vælger den mest passende mulighed ved hjælp af objektive og subjektive kriterier.

At handle på det valgte alternativ er det sidste trin i beslutningsprocessen. Dette inkluderer tildeling af de ressourcer, der er nødvendige for at anvende løsningen på problemet. Der findes mange variationer i beslutningsprocessen, men de grundlæggende faser gælder generelt for ethvert problem.