ホーソーン効果とは何ですか？

ホーソーン効果とは、管理者または研究者による観察に起因する労働者の生産性の改善を指します。最終的にこの結論をもたらすデータは、1924年から1932年の間にウエスタン電気会社が所有するホーソーン工場で行われた実験から来ました。この実験は、もともと、異なる変数が労働者の出力にどのように影響したかを判断することを目的としていました。観察の影響に関係するホーソーン効果は、最初にテストされた変数の1つではありませんでした。遡及的分析では、観察に関する結論は後でのみ描かれました。この研究を実施した研究者は、休憩の間隔とタイミング、支払い額、就業日の長さ、労働者への食料の配分などのことをテストしました。主任研究者のエルトン・メイヨーは、生産性が組織社会学に依存していることを強調しました。彼は使った職場の規範やマネージャーとの関係などの要因が労働者の速度に強い影響を与えると主張する結果は、

ホーソーン効果が分離され、特定の名前が与えられたのはデータの後の分析のみでした。 1958年にヘンリー・ランズバーガーは、純粋な観察の効果を指名し、具体的に説明したホーソーンの再訪という本を出版しました。 Landsbergerはまた、この変更が以前の手順への復帰を単に表していたとしても、プロトコルの変化の後、労働者はより一生懸命働いているように見えると述べました。

ホーソーン効果は、人間関係の企業分野の理論的基盤を提供しました。労働者に注意を払うことは、たとえこの注意が非常に受動的であっても、動機を高める可能性があるという考えを導入しました。このように、ホーソーン効果のアイデアは、マナに責任を負わない企業構造の層の正当化を提供しましたそれ自体がありますが、単に注意を払うために。

ホーソーン効果の存在は、社会科学の研究者の警告サインとしても役立ちました。具体的には、実験を設計するときに、あるタイプの変化を別のタイプの変化と比較するために、まったくタイプの変更ではなく、注意が必要であることを示しています。それ以外の場合、実験は、一般的な変動の影響ではなく、誤検知を1つの特定の変数に関連付ける可能性があります。

後の証拠は、ホーソーン効果のサイズを疑問視していると呼びました。エコノミストに掲載された最近の記事は、ホーソーン効果自体が実験の特定の他の特徴を無視していることを示唆しています。たとえば、週末に変数が常に変更される場合、ホーソーン効果に起因する変更は常に月曜日に発生します。この記事は、実験的観察に関係なく、月曜日に生産性の向上が常に発生することを示唆しています。それにもかかわらず、ホーソーン効果は基本的なPRになりました企業心理学と社会学の即時。