간접 비용을 어떻게 줄이나요?

간접 비용을 효과적으로 관리하는 것은 모든 규모와 유형의 회사가 순이익을 최대한 높이는 수단으로 참여하는 작업입니다. 이 유형의 비용은 생산 노력과 직접 관련이 없지만 비즈니스에 중요한 광범위한 비용을 충당 할 수 있습니다. 간접 비용의 목표는 전체 운영에 어려움을 겪지 않으면 서 어느 것을 줄일 수 있는지 파악하는 것입니다. 이는 종종 각 간접 비용을 검토하고 회사에 대한 가치를 결정한 다음 사용량을 최소화하기위한 조치를 취함으로써 달성 할 수 있습니다.

사업 운영과 관련된 가장 일반적인 간접 비용 중 하나는 전기, 물 또는 천연 가스와 같은 유틸리티를 사용하는 것입니다. 이러한 유틸리티와 관련된 실제 월별 비용을 줄이려면 해당 리소스가 매달 어떻게 사용되는지 이해하는 것이 중요합니다. 종종 조명을 끄고 사용하지 않는 지역의 에어컨, 누수 관 수리 또는 난방이 필요없는 지역의 가스 주전원을 차단하는 등 간단한 변경을 수행하면 월별 청구 금액이 줄어들어 효과적으로 다른 목적을위한 소득원.

비즈니스 운영의 일환으로 사무실 공간 또는 기타 시설을 임대하는 회사의 경우 간접 비용을 줄이려면 두 위치를 하나로 통합하거나 단일 작업을 더 작고 비용 효율적인 건물로 옮기는 것이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 현재 도시 전역에 영업 사무소를 운영하고있는 회사는 영업 팀의 주 공장에서 일부 미사용 사무실 공간을 비우면 영업 사무소에 영업 팀을 계속 제공하면서 해당 사무실의 임대를 완전히 제거 할 수 있음을 알 수 있습니다 운영의 기초.

운송 비용은 다른 운송 옵션을 탐색하여 정리할 수있는 간접 비용의 또 다른 예입니다. 일부 회사는 여러 배송 업체의 서비스를 표준 요금으로 사용하지 않고 단일 배송 업체로부터 대량 할인을받을 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 경우에 따라 배송 업체와의 간접적 인 비용을 절반으로 줄일 수 있는데, 이는 한 배송 업체와의 사용량을 집중하고 최소 2 년 동안 사용하기로 동의하는 것입니다.

회사 본사에서 사용하지 않는 공간을 임대하여 간접 비용을 줄일 가능성을 간과하지 마십시오. 소규모 기업에 사무실 공간을 임대하면 현재 생산에 관여하지 않은 시설 영역을 가져 가거나 다른 유용한 목적을 채우는 기능을 만들어 수익 창출 원으로 전환 할 수 있습니다. 이 돈은 시설 유지 및 유지와 관련된 간접 비용을 상쇄하는 데 사용될 수 있습니다.