리드 타임은 어떻게 결정됩니까?

리드 타임은 제품을 생산하거나 서비스를 수행하는 중요한 경로에 포함 된 모든 단계 또는 운영으로 구성됩니다. 단계는 주문이 배달되는 시점부터 프로세스의 어느 시점에서나 평가 될 수 있습니다. 다른 유형의 조직은 계산에 다른 요소를 사용할 수 있습니다. 많은 조직들이 효율성을 향상시키고 비용을 줄이기 위해 리드 타임을 줄이려고 노력합니다.

리드 타임을 결정하는 맥락에서 중요한 경로는 그 사이에 여유가없는 연속 운영을 말합니다. 이 단계는 일정에 영향을 미치지 않으면 계획보다 오래 걸릴 수 없습니다. 다양한 제품 또는 서비스에 대한 리드 타임은 ERP (Enterprise Resource Planning) 애플리케이션과 같은 소프트웨어 프로그램에 의해 자주 계산되며 조직에서 제공하는 정보를 기반으로합니다. 리드 타임 계산에는 종종 안전 주식 사용 및 운영에 필요한 시간이 포함됩니다.

리드 타임을 결정하는 데 사용되는 특정 요소는전달되는 제품 또는 서비스 유형. 예를 들어, 공급망 회사는 제품 및 공급품을 재고 및 선적 할 수 있습니다. 이 경우 리드 타임은 제품 주문, 공급 업체로부터 배송, 제품 수신 및 창고, 제품 주문, 고객 주문을 처리하고 제품을 선택하고 고객에게 배송하는 데 필요한 시간으로 구성 될 수 있습니다.

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제조 회사의 경우 생산 리드 타임이 실질적으로 더 복잡 할 수 있습니다. 제조 리드 타임은 주문, 제조 시간 및 품질 보증을 포함 할 수 있습니다. 포장 및 고객에게 배송하는 시간도 추가 될 수 있습니다.

서비스 회사는 자주 대표를 고객 사이트에 보내 장비 수리와 같은 서비스를 수행합니다. 이러한 유형의 회사의 경우 리드 타임에는 고객 주문을 입력하고 서비스 담당자를 예약하고 서비스를 수행하는 데 필요한 시간이 포함될 수 있습니다. 계산은 PR을 설명 할 수 있습니다예정된 일자리와 고객 사이트로의 여행 시간.

리드 타임 감소는 여러 가지 이점을 제공합니다. 재고 재고 회사의 경우 조직이 자금 조달 재고에 자본을 줄일 수 있기 때문에 비용을 절감 할 수 있습니다. 더 낮은 인벤토리는 또한 손실, 손상 또는 노후화 위험으로부터 조직을 보호하는 데 도움이됩니다. 서비스 회사는 서비스 인력을보다 효율적으로 사용할 수 있으므로 그렇게하면 이익 마진을 증가시킬 수 있습니다. 리드 타임을 줄인 조직은 또한 변화하는 고객 요구에 더 잘 적응하고 긴급 요청을 수용 할 수 있습니다.

조직은주기 시간을 줄일 수있는 기회를 위해 프로세스를 분석하여 이러한 이점을 얻으려고합니다. 또한 제거 될 수있는 불필요한 작업을 발견 할 수도 있습니다. 리드 타임을 줄임으로써 조직은 고객에게 가치를 더하는 운영을 유지하는 데 집중할 수 있습니다.