리드 타임은 어떻게 결정됩니까?

리드 타임은 제품 생산 또는 서비스 수행의 중요한 경로에 포함 된 모든 단계 또는 작업으로 구성됩니다. 단계는 주문 시점부터 배송까지 프로세스의 어느 시점에서나 평가 될 수 있습니다. 다른 유형의 조직은 계산에 다른 요소를 사용할 수 있습니다. 많은 조직에서 리드 타임을 단축하여 효율성을 높이고 비용을 절감하려고합니다.

리드 타임을 결정하는 데있어 임계 경로는 중간에 여유 시간이없는 연속 작업을 나타냅니다. 이러한 단계는 일정에 영향을 미치지 않고 계획보다 오래 걸릴 수 없습니다. 다양한 제품 또는 서비스의 리드 타임은 ERP (Enterprise Resource Planning) 애플리케이션과 같은 소프트웨어 프로그램에 의해 자주 계산되며 조직에서 제공 한 정보를 기반으로합니다. 리드 타임 계산에는 종종 안전 재고 사용과 운영에 필요한 시간이 포함됩니다.

리드 타임 결정에 사용되는 특정 요소는 제공되는 제품 또는 서비스의 유형에 따라 달라질 수 있습니다. 예를 들어, 공급망 회사는 제품 및 소모품을 재고로 운송 할 수 있습니다. 이 경우 리드 타임은 제품 주문, 공급 업체로부터 배송, 제품 수령 및 보관, 고객 주문 처리, 제품 선택, 포장 및 고객 배송에 필요한 시간으로 구성 될 수 있습니다.

제조 회사의 경우 생산 리드 타임이 훨씬 더 복잡 할 수 있습니다. 제조 리드 타임에는 주문, 제조 시간 및 품질 보증이 포함될 수 있습니다. 고객에게 포장하고 배송하는 시간도 추가 될 수 있습니다.

서비스 회사는 종종 장비 수리와 같은 서비스를 수행하기 위해 고객 사이트로 담당자를 보냅니다. 이 유형의 회사의 경우 리드 타임에는 고객 주문 입력, 서비스 담당자 예약 및 서비스 수행에 필요한 시간이 포함될 수 있습니다. 계산은 이전에 예정된 작업 및 고객 사이트로의 이동 시간을 설명 할 수 있습니다.

리드 타임 감소는 여러 가지 이점을 제공합니다. 재고를 보유한 회사의 경우 조직이 자금 조달 재고에 적은 자본을 투입 할 수 있기 때문에 비용을 줄일 수 있습니다. 재고가 적을수록 손실, 손상 또는 폐기 위험으로부터 조직을 보호 할 수 있습니다. 서비스 회사는 서비스 직원을보다 효율적으로 사용할 수 있으며, 그렇게하면 수익 마진이 증가 할 수 있습니다. 리드 타임을 단축 한 조직은 변화하는 고객 요구에보다 잘 적응하고 긴급 요청을 수용 할 수 있습니다.

조직은주기 시간을 단축 할 수있는 기회에 대한 프로세스를 분석하여 이러한 이점을 얻으려고합니다. 또한 불필요한 작업을 제거 할 수 있습니다. 리드 타임을 줄임으로써 조직은 고객에게 가치를 더하는 운영 유지에 집중할 수 있습니다.