벤치마킹 메트릭이란 무엇입니까?

벤치 마크는 향후 결과를 비교할 수있는 숫자, 상태 또는 조건입니다. 지표는 명확하게 증명하고 입증 할 수있는 정량화 가능한 데이터 포인트입니다. 벤치마킹 메트릭은 사람들이 테스트, 측정 및보고 할 수 있고 향후 성능을 평가하는 데 사용할 수있는 기존 조건 데이터 포인트입니다. 이러한 지표는 광범위한 비즈니스, 교육, 정치 및 제조 기능에 사용됩니다.

벤치마킹 메트릭은 엔티티 자체의 기준을 기반으로 할 수 있습니다. 예를 들어, 판매량을 늘리려는 회사는 첫 번째 기준 연도의 판매량을 판매량의 벤치 마크로 사용할 수 있습니다. 판매가 하락, 성장 또는 정적 상태를 유지했는지 확인하기 위해 모든 미래의 숫자를 이에 대해 측정합니다.

그러나 벤치마킹에는 종종 외부 표준, 성능 및 모범 사례가 포함됩니다. 예를 들어, 회사는 경쟁 업체 또는 업계 평균을 능가하고자합니다. 이 경우 경쟁사 또는 업계 평균 판매량은 성능을 측정하는 벤치마킹 지표가됩니다.

기록하거나 측정 할 수있는 거의 모든 데이터 포인트를 벤치마킹 메트릭으로 사용할 수 있습니다. 여기에는 사업체의 판매 또는 이익 번호, 학교의 표준화 된 시험 점수, 정치 후보의 유권자 승인 수준 및 제조 시설의 생산 수량이 포함될 수 있습니다. 또한 스포츠 팀의 경우 게임당 승리 한 게임 수 또는 포인트 또는 산업 플랜트의 경우 무사고 일 등이 포함될 수 있습니다.

그러나 벤치마킹 메트릭은 다른 기능보다 일부 기능에서 더 일반적으로 사용됩니다. IT 전문가, 회계사 및 전략 기획자는 프로젝트 관리자와 마찬가지로 종종 벤치 마크 작업을 수행합니다. 영업 및 생산 관리 분야는 전통적으로 벤치마킹과 긴밀히 협력합니다.

개인은 종종 개인 생활에서 벤치마킹 메트릭을 사용하지만, 자신이 그렇게하고 있다는 것을 깨닫지 못할 수도 있다고 생각했습니다. 아마도 가장 일반적인 예는 체중 감량을 위해 노력하는 개인 일 것입니다. 이 경우, 사람의 시작 체중은 미래의 성과가 측정되는 기준이 될 것입니다.

벤치마킹 메트릭스의 궁극적 목적은 어떤 종류의 성능에 대한 명확한 참조 지점을 제공하는 것입니다. 이를 통해 개인, 팀 및 비즈니스는 성공 또는 실패를 평가할 수 있습니다. 벤치 마크는 종종 성과 목표와 관련이 있습니다. 예를 들어, 회사는 4 년 안에 20 %에 도달한다는 목표로 올해의 10 % 수익 마진을 벤치마킹 할 수 있습니다. 내년의 이윤이 12 %라면 회사는 벤치 마크에서 2 %의 이익을 얻었음을 알게됩니다.