관리 한계 란 무엇입니까?

관리 한계는 생산 공정의 그래픽 분석에 사용되는 도구입니다. 관리 한계는 통계적으로 정상으로 간주되는 생산 프로세스의 결과에서 가장 큰 변화를 나타냅니다. 이러한 한계를 위반하면 생산 공정에 문제가있을 수 있습니다. 관리 한계는 회사가 품질이나 고객 만족을 보장하기 위해 설정할 수있는 임의의 한계와 다릅니다.

관리 한계의 사용은 단순히 일관된 생산 공정의 개별 결과를 측정하는 것입니다. 예를 들어, 위젯 팩토리는 위젯이 모두 같은 크기이거나 최소한 매우 유사한 지 확인하기 위해 위젯을 측정 할 수 있습니다. 회사의 리소스에 따라 모든 단일 위젯을 측정하거나 단순히 대표 샘플을 가져올 수 있습니다. 이러한 샘플은 다른 기계, 다양한 원료 및 다른 운영 직원과 같은 가능한 모든 입력 변수를 포함해야합니다.

제어 한계를 계산하려면 먼저 표준 편차를 계산해야합니다. 이는 전체 위젯 배치와 같은 대량의 데이터 샘플을 기반으로하는 수학적 프로세스입니다. 표준 편차는 단일 단위가 전체 평균과 다른 평균 정도를 계산하는 수학 공식을 사용합니다. 이 예에서는 무작위로 선택된 위젯의 크기가 전체 배치의 평균 크기와 다른 평균 크기입니다. 따라서 표준 편차는 전체 배치가 동일하거나 얼마나 가까운 지 알려줍니다.

관리 한계는 평균 변동의 3 배입니다. 평균 위젯의 너비가 10 인치 (25.4cm)이고 표준 편차가 0.1 인치 (2.5mm)이면 제어 제한은 10.3 인치 (26.2cm) 및 9.7 인치 (24.6cm)입니다. 통계적으로,이 위젯 예제뿐만 아니라 모든 생산 프로세스에서 99.73 %의 장치가 관리 한계 내에 포함됩니다.

이러한 한계의 개념은 결과가 통계적으로 비정상적이므로 생산 문제가있을 수 있다는 신호로 작용하는 것입니다. 결과가 한계를 벗어날 때마다 그러한 신호로 작동합니다. 따라서 위젯이 10.3 인치 이상 또는 9.7 인치 미만으로 측정되면 잠재적 인 문제가 있는지 조사해야합니다.

관리 한계 설정은 순전히 통계적인 프로세스라는 점을 명심해야합니다. 한계를 위반하는 제품의 품질이 반드시 좋지는 않습니다. 회사는 종종 정 성적 또는 수량 요소를 기반으로 모니터링하기 위해 자체 제한을 설정합니다. 위젯 회사는 모든 위젯을 품질 문제로 9.7 인치 (24.6cm)와 10.3 인치 (26.2cm) 사이로 유지하려고합니다. 별도의 예로서, 회사는 모든 위젯을 9.9 인치 (25.1cm)와 10.1 인치 (25.6cm) 사이로 유지해야합니다. 그렇지 않으면 배달에 사용되는 위젯 패킷에 맞지 않기 때문입니다. 제조업체가 선택한 이러한 한계를 공차 한계 또는 단순히 사양이라고합니다.