프로젝트 관리에서 조직 구조의 역할은 무엇입니까?

조직 구조는 비즈니스 또는 조직의 직원이 감독하고 작업이 할당되는 프레임 워크입니다. 그러한 질서는 조직이 목표를 달성하는 전반적인 방법에 대해 광범위한 영향을 미치지 만, 특정 프로젝트의 관리에 큰 영향을 미칩니다. 조직의 조직 구조의 역할은 조직의 감독 및 작업 할당 구조가 특정 프로젝트를 수행하는 사람이나 그룹에 대한 기대치, 자율성 및 유연성에 직접적인 영향을 미치기 때문에 중요합니다. 조직 구조는 또한 프로젝트에서 서로 다른 그룹이 서로 상호 작용하는 방식과 프로젝트 자원이 제한된 방법에 영향을 줄 수 있습니다.

많은 조직이 엄격하게 계층 적 방식으로 구성되어 있습니다. 즉, 상사가 종속체의 행동을 지시하는 결정을 내리는 엄격하게 정의 된 전력 구조가 있음을 의미합니다. 계층 적 기관Izational 구조는 일반적으로 프로젝트 관리의 안정성과 효율성을 시행 할 것입니다. 상사는 프로젝트의 과정, 타임 라인 및 작업 및 자원의 할당에 대한 주요 결정을 내리고, 부하 직원은 자율성이 거의 없거나 전혀없는 작업을 수행합니다. 이러한 유형의 조직 구조는 빠른 프로젝트 완료와 효율적인 리소스 사용으로 이어질 수 있습니다.

다른 조직 구조는 여전히 일반적으로 전체적으로 계층 적이지만 프로젝트 관리에서 많은 자율성을 허용합니다. 프로젝트 관리에서 이러한 형태의 조직 구조의 목적은 창의성과 혁신을위한 더 큰 기회를 허용하는 것입니다. 프로젝트는 종종 자체 조직 구조를 가진 작고 자 급식 "팀"에 의해 완료됩니다. 팀이나 자율적 인 개인은 자신의 진전을 상사에게보고 할 것으로 예상되지만 종종 엄격한 T를 따를 필요는 없습니다.Imeline은 프로젝트를 완료하는 가장 좋은 방법을 스스로 결정할 수 있습니다. 이러한 유형의 구조는 종종 프로젝트 완료가 느려지고 자원의 효율이 덜 발생하지만 주어진 프로젝트의 가치를 크게 향상시키는 것은 혁신에 도움이됩니다.

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조직 구조는 몇 가지 다른 방식으로 프로젝트 관리에 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 조직의 구조에는 특정 유형의 프로젝트를 완료하기 위해 관리자와 직원의 능력을 향상시킬 수있는 철저한 교육 프로그램이 포함됩니다. 일부 구조는 프로젝트 관리 프로젝트를 간소화하고 효율적인 자원 사용 및 유능한 작업자를 초래합니다. 다른 사람들, 특히 과도하게 복잡한 구조는 단순히 프로젝트 관리를 복잡하게 만들고 프로젝트 관리 및 완료에 대한 관료적 장벽을 초래할 수 있습니다.

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