프로젝트 관리에서 조직 구조의 역할은 무엇입니까?

조직 구조는 비즈니스 또는 조직의 직원을 감독하고 작업을 할당하는 프레임 워크입니다. 이러한 질서는 조직이 목표를 달성하는 전체적인 방식과 관련하여 광범위하게 영향을 미치지 만 특정 프로젝트의 관리에도 크게 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리에서 조직 구조의 역할은 중요합니다. 조직의 감독 및 작업 할당 구조는 특정 프로젝트를 수행하는 사람 또는 그룹에게 허용되는 기대, 자율성 및 유연성에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 조직 구조는 또한 프로젝트를 위해 서로 다른 그룹이 서로 상호 작용하는 방식과 제한된 프로젝트 자원 할당 방식에 영향을 줄 수 있습니다.

많은 조직은 엄격하게 계층적인 방식으로 구성됩니다. 즉, 상사가 하위 직원의 행동을 지시하는 결정을 내릴 수 있도록 엄격하게 정의 된 권력 구조가 있음을 의미합니다. 계층 적 조직 구조는 일반적으로 프로젝트 관리에서 안정성과 효율성을 강화합니다. 상사는 프로젝트 과정, 일정, 작업 및 자원 할당에 대한 주요 결정을 내리며, 부하 직원은 자율성이 거의 없거나 전혀없는 작업을 수행합니다. 이러한 유형의 조직 구조는 빠른 프로젝트 완료 및 효율적인 자원 사용으로 이어질 수 있습니다.

다른 조직 구조는 일반적으로 전반적으로 계층 적이지만 프로젝트 관리에 많은 자율성을 허용합니다. 프로젝트 관리에서 이러한 형태의 조직 구조의 목적은 창의성과 혁신을위한 더 큰 기회를 허용하는 것입니다. 프로젝트는 종종 자체 조직 구조를 가진 소규모의 독립적 인 "팀"에 의해 완료됩니다. 팀이나 자율적 인 개인은 자신의 진행 상황을 상사에게보고해야하지만, 엄격한 일정을 따를 필요가 없으며 프로젝트를 완료하는 가장 좋은 방법을 스스로 결정할 수 있습니다. 이러한 유형의 구조는 종종 프로젝트 완료 속도를 늦추고 자원을 덜 효율적으로 사용하지만 주어진 프로젝트의 가치를 크게 향상시킬 수있는 혁신에 도움이됩니다.

조직 구조는 몇 가지 다른 방식으로 프로젝트 관리에 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 조직의 구조에는 관리자와 직원이 특정 유형의 프로젝트를 완료하는 능력을 향상시킬 수있는 철저한 교육 프로그램이 포함됩니다. 일부 구조는 프로젝트 관리 프로젝트를 능률화하여 효율적인 자원 사용과 유능한 근로자를 만듭니다. 다른 구조, 특히 지나치게 복잡한 구조는 단순히 프로젝트 관리를 복잡하게하고 프로젝트 관리 및 완료에 대한 관료적 인 장벽을 초래할 수 있습니다.