プロジェクト管理における組織構造の役割は何ですか？

組織構造は、ビジネスまたは組織の従業員が監督され、タスクが割り当てられるフレームワークです。そのような秩序は、組織が目標を達成する全体的な方法に関して幅広い意味を持っていますが、特定のプロジェクトの管理にも強く影響します。プロジェクト管理における組織構造の役割は重要です。なぜなら、組織の監督とタスクの割り当て構造は、特定のプロジェクトに取り組んでいる人々またはグループに許可されている期待、自律のレベル、柔軟性に直接影響するからです。組織構造は、プロジェクトで一緒に作業するさまざまなグループが互いに相互作用する方法と、プロジェクトリソースが割り当てられる方法にも影響を与えます。階層器官izational構造は、一般に、プロジェクト管理の安定性と効率を強化します。上司は、プロジェクトのコース、タイムライン、タスクとリソースの割り当てについて主要な決定を下し、その部下は自律性をほとんどまたはまったくないタスクを実行します。このタイプの組織構造は、プロジェクトの完了と効率的なリソースの使用につながる可能性があります。

他の組織構造は、一般的に全体的に階層的なものですが、プロジェクト管理において多くの自律性を可能にします。プロジェクト管理におけるこの形式の組織構造の目的は、創造性と革新の機会を増やすことです。プロジェクトは、多くの場合、独自の組織構造を持つ小さな自己完結型の「チーム」によって完了します。チームや自律的な個人は上司に進捗を報告することが期待されていますが、しばしば厳格なTに従う必要はありませんIMELINEで、プロジェクトを完了するための最良の方法を自分自身で決定することができます。このタイプの構造により、プロジェクトの完了が遅くなり、リソースの効率が低下しますが、特定のプロジェクトの価値を大幅に向上させることができるイノベーションを助長します。

組織構造は、他のいくつかの方法でプロジェクト管理に影響を与える可能性があります。たとえば、組織の構造には、特定の種類のプロジェクトを完了する能力を向上させることができる徹底的なトレーニングプログラムが含まれています。一部の構造は、プロジェクト管理プロジェクトを合理化し、効率的なリソースの使用と能力のある労働者をもたらします。その他、特に過度に複雑な構造は、プロジェクト管理を複雑にし、プロジェクト管理と完了に対する不可解な官僚的障壁をもたらす可能性があります。