Jaká je role organizační struktury v řízení projektů?

Organizační struktura je rámec, podle kterého jsou dohlíženi zaměstnanci podniku nebo organizace a přidělují se úkoly. Přestože takový řád má široké důsledky týkající se celkového způsobu, jakým organizace dosahuje svých cílů, také silně ovlivňuje řízení konkrétních projektů. Role organizační struktury v řízení projektů je důležitá, protože struktury dohledu a přidělování úkolů organizace přímo ovlivňují očekávání, úroveň autonomie a flexibilitu, která umožňuje lidem nebo skupinám pracujícím na určitých projektech. Organizační struktura může také ovlivnit způsob, jakým různé skupiny spolupracují na projektu vzájemně a jak jsou přiděleny omezené zdroje projektu. Hierarchický orgánIzační struktura obecně prosazuje stabilitu a efektivitu v řízení projektů. Obchodníci přijímají hlavní rozhodnutí o průběhu projektu, časové ose a přidělování úkolů a zdrojů a jejich podřízení plní úkoly s malou nebo žádnou autonomií. Tento typ organizační struktury může vést k rychlému dokončení projektu a efektivnímu využití zdrojů.

Jiné organizační struktury, i když stále obecně hierarchické celkově umožňují velkou autonomii v řízení projektů. Účelem této formy organizační struktury v řízení projektů je umožnit větší příležitost pro kreativitu a inovace. Projekty jsou často dokončeny malými, samostatnými „týmy“, které mají své vlastní organizační struktury. Zatímco se očekává, že týmy nebo autonomní jednotlivci nahlásí svůj pokrok nadřízenému, často nemusí následovat přísnou tImeline a do značné míry si můžete pro sebe určit nejlepší způsob, jak dokončit projekt. Tento typ struktury často vede k pomalejšímu dokončení projektu a méně efektivní využívání zdrojů, ale vede k inovacím, které mohou výrazně zvýšit hodnotu daného projektu.

Organizační struktura může ovlivnit řízení projektů několika dalšími způsoby. V některých případech například struktura organizace zahrnuje důkladné vzdělávací programy, které mohou zlepšit schopnosti manažerů a zaměstnanců k dokončení určitých typů projektů. Některé struktury zefektivňují projekt Project Management Project a mají za následek efektivní využití zdrojů a schopné pracovníky. Ostatní, zejména příliš příliš složité struktury, mohou jednoduše komplikovat řízení projektů a mít za následek neproniknutelné byrokratické bariéry řízení projektu a dokončení.