직업 평가를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

대부분의 회사는 정기적으로 작업 검토 또는 작업 평가 프로세스를 통해 직원 성과를 검토합니다. 이 프로세스는 인사 관리의 중요한 부분입니다. 성공적인 평가를 수행하기위한 팁에는 모든 인터뷰에서 적절한 프로세스를 따르는 것, 모든 평가 및 결과를 완전히 문서화하고 직원의 기밀 유지를 항상 포함합니다. 다른 제안에는 프로세스의 일부로 직원과 검토 결과를 논의하고 다음 평가 기간의 목표를 설정하는 것이 포함됩니다.

여러 가지 이유로 작업 평가 프로세스에서 일관성을 유지하는 것이 중요합니다. 직원들은 무엇을 기대해야하는지 알고 프로세스에 최대한 편안해야합니다. 모든 직원에 대해 동일한 양식 및 / 또는 프로세스를 매년 사용하는 경우 결과가보다 정확하고 유용합니다. 또한 직원을 다르게 대우하는 경우, 특히 그러한 검토가 징계 조치 또는 해지를 지원하는 데 사용되는 경우 법적 문제가 발생할 수 있습니다.

그렇다고해서 작업 평가 중에 사용 된 프로세스와 양식이 절대 바뀌지 않아야한다는 의미는 아닙니다. 많은 회사들이 프로세스를 정기적으로 검토하여 효과를 판단합니다. 다양한 유형의 작업 기능을 허용하기 위해 양식을 약간 사용자 정의 할 수 있어야합니다.

좋은 직업 평가를 위해서는 문서도 중요합니다. 양식 및 검토는 이러한 유형의 정보를 번역하는 데 의견이 필요하지 않으므로 양적 측정을 기반으로해야합니다. 정성적인 정보도 사용될 수 있지만 명확하게 설명하고 가능한 경우 예를 포함해야합니다. 이것은 프로모션, 강등 또는 종료를 방어 할 때 특히 중요 할 수 있습니다.

대부분의 경우 작업 평가 데이터는 비공개로 유지해야합니다. 어떤 장소에서는 그러한 기밀 유지가 필수적입니다. 직원의 검토를 승인되지 않은 당사자와 공유하면 회사가 소송 및 형사 기소 될 수 있습니다.

직원은 가능할 때마다 프로세스에 참여해야합니다. 이는 자체 평가 양식을 추가하거나 360도 검토를 수행 할 수 있으며,이 중 자체 평가는 일부입니다. 다른 사항이없는 경우, 검토 결과는 직접 직원이나 직원 또는 인사 담당자가 공유해야합니다.

목표 설정은 모든 직무 평가에서 중요한 부분입니다. 여기에는 다음 기간 동안 성과 및 성취 측면에서 직원에게 기대되는 사항을 문서화하는 작업이 포함됩니다. 목표는 다음 검토 기간에 성과를 측정하는 방법을 제공하고 근로자가 자신에게 필요한 것을 이해하도록 느끼도록하여 직원 사기를 향상시킵니다.