Jaké jsou nejlepší tipy pro hodnocení práce?

Většina společností pravidelně kontroluje výkon zaměstnanců prostřednictvím procesy kontroly práce nebo hodnocení práce. Tento proces je důležitou součástí řízení personálu. Mezi tipy pro provádění úspěšných hodnocení patří dodržování správného procesu při každém rozhovoru, plně dokumentování všech hodnocení a zjištění a udržování důvěrnosti zaměstnanců za všech okolností. Mezi další návrhy patří diskuse o zjištěních revizí se zaměstnancem v rámci procesu a stanovení cílů pro další hodnotící období.

Je důležité udržovat konzistenci v procesu hodnocení úlohy z mnoha důvodů. Zaměstnanci by měli vědět, co mohou očekávat a měli by být s tímto procesem co nejpohodlnější. Výsledky budou přesnější a použitelné, pokud se pro všechny zaměstnance používá stejný formulář a/nebo proces rok co rok. Kromě toho by mohly nastat právní otázky, pokud by se se zaměstnanci zacházeli odlišně, zejména pokud se s takovým přezkumem používá k podpoře disciplinárního řízení nebo ukončení.

to anoEs neznamená, že procesy a formy použité během hodnocení úlohy by se nikdy neměly změnit. Mnoho společností pravidelně kontroluje své procesy, aby určilo jejich účinnost. Formuláře mohou být muset být mírně přizpůsobitelné, aby umožnily různé typy funkcí práce.

Dokumentace je také kritická pro dobré hodnocení práce. Formuláře a recenze by měly být založeny na kvantitativních opatřeních, protože k převodu tohoto typu informací není nutné žádné stanovisko. Kvalitativní informace lze také použít, ale měly by být jasně vysvětleny a pokud je to možné, měly by obsahovat příklady. To může být obzvláště důležité při obhajobě propagace, degradace nebo ukončení.

V drtivé většině případů by měla být údaje o hodnocení úloh udržována soukromá. Na některých místech je taková důvěrnost povinná. Sdílení přezkumu zaměstnance s neoprávněnou stranou může Společnost otevřít soudním sporům a možným trestním stíhánímion.

Zaměstnanci by měli být součástí procesu, kdykoli je to možné. To může znamenat přidání formuláře autoevaluace nebo provedení 360 stupňového přezkumu, jehož součástí je autoevaluace. Pokud nic jiného, ​​výsledky přezkumu by měly být osobně sdíleny se zaměstnancem, buď supervizorem nebo zástupcem lidských zdrojů.

Nastavení cílů

je také kritickou součástí jakéhokoli hodnocení úlohy. To zahrnuje zdokumentování toho, co se od zaměstnance očekává z hlediska výkonu a úspěchu během příštího období. Cíle nabízejí způsob, jak měřit výkon v příštím období přezkumu a také zlepšit morálku zaměstnanců tím, že pracovníci cítí, že chápou, co od nich bude vyžadováno.