공급 업체 선택을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

다양한 상품 및 서비스에 적합한 공급 업체를 선택하는 것은 모든 비즈니스의 복지에 매우 중요합니다. 공급 업체 선택 프로세스의 일부로 회사는 제공되는 제품 범위, 주문 및 전달 효율성, 제품의 품질 및 가격과 같은 요소를 고려합니다. 많은 회사들이 또한 고객 서비스를 고려하고 공급 업체의 측면을 지원하고, 주어진 공급 업체가 일반적인 프로세스 이상의 지원을 요구하는 긴급 상황에 얼마나 잘 대응하는지를 고려할 것입니다.

공급 업체 선택의 첫 번째 단계 중 하나는 공급 업체로부터 필요한 것을 정확하게 결정하는 것입니다. 여기서 목표는 고객이 품질, 가격 및 기타 관련 요소 측면에서 요구 사항을 정의하는 것입니다. 실제로 잠재적 인 공급 업체를 평가하기 전에 그렇게하면 이러한 요구를 더 쉽게 표현하고 기본 프로필에 맞는 공급 업체를 신속하게 식별 할 수 있습니다.

이상적인 공급 업체가 제공 할 내용의 기본 프로필을 컴파일 한 후, 다음 단계의 공급 업체 선택에는 표면적으로 고객의 요구를 충족시키는 것처럼 보이는 가능한 공급 업체 또는 공급 업체 목록을 작성하는 것이 포함됩니다. 이 목록에 포함시키기위한 제안은 비즈니스 커뮤니티의 다른 사람들의 권장 사항, 인터넷에서 수행 된 연구 또는 회사 내 직원의 입소문을 포함하여 여러 소스에서 나올 수 있습니다. 이 첫 번째 청소 중에,이 아이디어는 가능한 한 후보자 일 가능성이 높은 많은 공급 업체를 식별하여 실행 가능한 후보자가 간과되지 않도록하는 것입니다.

공급 업체 선택 프로세스가 계속됨에 따라 목록에 각 공급 업체를 조사하면 회사의 요구를 충족시킬 가능성이 낮은 옵션을 천천히 제거하는 데 도움이됩니다. 평가는 종종 각 공급 업체의 신용 확인에 중점을두고, 다양한 소비자 보호 기관 및 비즈니스 관리국을 컨설팅하고, 심지어 ContactinG 공급 업체의 현재 또는 과거 고객. 그렇게하면 주어진 공급 업체가 재정적으로 안정적이며 업계 내에서 입증 된 실적을 보유하고 있으며 고객이 일반적으로 자신의 치료 방식에 만족하도록하는 데 도움이됩니다. 이러한 영역에서 문제가있는 것처럼 보이는 공급 업체는 목록에서 제거 할 수 있습니다.

벤더 선택 목록이 몇 가지 선택으로 좁아지면 고객이 나머지 공급 업체가 제품 라인 및 가격을 요약하는 일부 유형의 제안을 제공하도록 초대하는 것은 드문 일이 아닙니다. 제품 주문 및 배송에 대한 정보는 종종 제안서에서 다루어집니다. 이 접근법이 사용될 때, 각 공급 업체에게 제안의 순서와 구조를 정의하는 공식적인 제안 요청을 제공하면 각 핵심 지점에서 측면 별 평가를 위해 공급 업체 선택 매트릭스 또는 스프레드 시트에 쉽게 배치 할 수 있기 때문에 나머지 공급 업체를 더 쉽게 비교할 수 있습니다.

최종 단계 oF 공급 업체 선택은 제안서를 제출 한 공급 업체가 회사의 요구에 가장 적합한 공급 업체를 결정하고 공급 업체에게 해당 유형의 상품 및 서비스를위한 새로운 공급 업체로 선정 된 것을 공급 업체에 알리고 있습니다. 거기에서 두 당사자는 제안서에 제시된 가격을 고정시키는 데 도움이되는 계약 계약을 체결 할 수 있습니다. 일반적으로 회사는 나머지 제안서를 일정 기간 동안 파일에 보관하여 선택한 공급 업체가 서비스 수준을 전달하지 못하고 계약의 이용 약관에 자세한 지원을 제공하지 않는 경우 해당 제안서를 검토 할 수 있습니다.

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