사업 예산 계획의 다른 방법은 무엇입니까?

사업 예산 계획의 다른 방법에는 일정 부서, 부서별 추정, 단위 생산 비용 또는 이익 백분율을 기반으로 지출 금액을 만드는 것이 포함됩니다. 특정 회사가 선택한 방법은 사업 계획 및 운영 목표에 따라 다릅니다. 일부 고유 한 예산 접근법은 다양한 계획 방법을 결합 할 수 있습니다.

달력 기반 예산 계획 방법은 종종 이전 연도에 따라 연간 지출 금액으로 시작합니다. 그런 다음 연간 예산 금액을 월별 및 주별 비용 할당으로 나눕니다. 예산을 활용하는 전략적 계획을 유지하기 위해 매주, 월 및 연도의 지출을 추적하는 책임이있는 상급 회계 담당자에게 이러한 유형의 방법을 제어 할 수 있습니다. 부서 유형의 사업 예산 계획에서 부서 관리자는 일반적으로 지출 통제에 대한 책임이 더 큽니다.

예산 회의 및 부서 지출 내역은 종종 최고 경영자가 다른 부서에 할당 할 예산 금액을 결정하는 데 도움이됩니다. 각 부서의 관리자는 지출을 승인하고 할당 된 예산 금액에서 지출되는 금액을 추적해야합니다. 이러한 유형의 사업 예산 계획은 일반적으로 각 부서 관리자가 광범위한 기록을 유지해야합니다. 예산 관리 회의는 연중 진행되어 모든 관리자가 총 예산을 관리 할 수 ​​있습니다.

생산 비용과 운영 비용을 중심으로 한 회사 예산 계획은 단위 접근 방식을 제공합니다. 이 예산 계획 방법은 하나의 제품 단위를 생산하는 데 관련된 모든 비용과 같은 각 비용을 고려합니다. 회사의 제품 또는 서비스를 판매하는 데 필요한 정확한 비용을 고려합니다. 단위 예산 책정 방법은 특히 농업 관련 회사와 같이 매년 다양한 이익을 겪을 수있는 사업에서 일반적입니다.

일부 회사는 일정 비율의 수익 또는 판매를 기준으로 예산 계획을 세우기로 선택합니다. 이 유형의 사업 예산 계획 방법의 기본 개념은 이익이 감소하면 비용이 감소한다는 것입니다. 이익이 증가하면 지출 예산이 적합합니다. 이익 비율 예산 방법을 사용하기로 선택한 회사는 종종 같은 산업의 다른 사업체가 사용한 비율을 조사합니다.

모든 유형의 예산 계획 방법을 사용할 때 사업체는 모든 비용과 비용을 고려해야합니다. 선택한 사업 예산 계획 방법에 따라 이러한 추정값이 얼마나 상세하고 정확해야합니까? 급여, 광고, 장비, 건축, 생산 및 운영 비용은 모두 사업 예산 계획 전략에 포함되어야합니다.