Vilka är de olika metoderna för affärsbudgetplanering?
De olika metoderna för affärsbudgetplanering inkluderar att skapa utgiftsbelopp baserade på kalenderavdelningar, avdelningsuppskattningar, enhetsproduktionskostnader eller vinstprocent. Den metod som väljs av ett visst företag beror på dess affärsplan och operativa mål. Vissa unika budgetmetoder kan kombinera olika planeringsmetoder.
Kalenderbaserade metoder för budgetplanering börjar ofta med ett årligt utgiftsbelopp i linje med tidigare år. Det årliga budgetbeloppet delas sedan upp i månatliga och veckovisa kostnadstilldelningar. För att upprätthålla strategisk planering när budgeten används kan kontroll av denna typ av metod ges till ledande redovisningspersonal som ansvarar för att hålla reda på utgifterna varje vecka, månad och år. Vid avdelningstyper av affärsbudgetplanering har avdelningschefer vanligtvis mer ansvar för utgifterna.
Budgetmöten och historia för avdelningsutgifter hjälper ofta toppledningen att besluta om budgetbelopp som tilldelas olika avdelningar. Chefer i varje avdelning måste godkänna utgifterna och hålla reda på hur mycket som spenderas från deras tilldelade budgetbelopp. Denna typ av affärsbudgetplanering kräver vanligtvis omfattande journalföring av varje avdelningschef. Följ igenom budgetmöten kan hållas under året för att se till att alla chefer är på rätt spår med den totala budgeten.
Företagets budgetplanering centrerad kring produktionskostnader och driftskostnader erbjuder en enhetsmetod. Denna metod för budgetplanering beaktar varje kostnad, till exempel för varje kostnad som är involverad för att producera en enhet produkt. Den överväger vilka exakta kostnader som krävs för att sälja en bit av företagets produkt eller tjänst. Enhetsbudgeteringsmetoden är särskilt vanligt i företag som kan uppleva rörliga vinster varje år, till exempel jordbruksrelaterade företag.
Vissa företag väljer att basera budgetplanering på en procentandel av vinsten eller försäljningen. Det grundläggande konceptet för denna typ av metod för affärsbudgetplanering är att utgifterna ska minskas om vinsten minskar. När vinsten ökar följer budgeten för utgifterna. Företag som väljer att använda den procentuella vinsten som budgeterar metoden undersöker ofta de procentsatser som används av andra företag i samma bransch.
När du använder någon typ av budgetplaneringsmetod måste ett företag ta hänsyn till alla sina kostnader och utgifter. Hur detaljerade och exakta dessa uppskattningar behöver varieras beroende på vilken affärsbudget planeringsmetod som valts. Lön, reklam, utrustning, bygg-, produktions- och driftkostnader måste alla tas med i planeringsstrategin för affärsbudgetering.