Jaké jsou různé metody plánování obchodního rozpočtu?

Různé metody plánování obchodního rozpočtu zahrnují vytváření částek výdajů na základě rozdělení kalendáře, odhadů oddělení, nákladů na jednotkovou výrobu nebo procenta zisku. Metoda zvolená určitou společností bude záviset na jejím obchodním plánu a provozních cílech. Některé jedinečné rozpočtové přístupy mohou kombinovat různé metody plánování.

Metody plánování rozpočtu založené na kalendáři často začínají částkou ročních výdajů v souladu s předchozími roky. Roční částka rozpočtu je poté rozdělena na měsíční a týdenní příděly výdajů. Pro udržení strategického plánování při využívání rozpočtu může být nad touto účetní metodou prováděna kontrola vedoucích účetních, kteří odpovídají za sledování výdajů každý týden, měsíc a rok. V odvětvových typech plánování podnikového rozpočtu mají vedoucí oddělení obvykle větší odpovědnost za kontrolu výdajů.

Rozpočtová setkání a historie výdajů oddělení často pomáhají vrcholovému vedení rozhodnout o částkách rozpočtu, které mají být přiděleny různým oddělením. Manažeři v každém oddělení musí schválit výdaje a sledovat, kolik se utrácí z přidělené částky rozpočtu. Tento typ plánování obchodního rozpočtu obvykle vyžaduje rozsáhlé vedení záznamů každým vedoucím oddělení. Během roku se mohou konat rozpočtové schůzky, aby se zajistilo, že všichni manažeři jsou na cestě k celkovému rozpočtu.

Plánování rozpočtu společnosti zaměřené na výrobní náklady a provozní náklady nabízejí jednotkový přístup. Tento způsob plánování rozpočtu zohledňuje všechny náklady, například náklady spojené s výrobou jedné jednotky produktu. Zvažuje, jaké přesné náklady jsou potřebné k prodeji jednoho kusu produktu nebo služby společnosti. Metoda jednotkového rozpočtování je obzvláště běžná v podnicích, které mohou každý rok dosáhnout variabilních zisků, jako jsou například zemědělské společnosti.

Některé firmy se rozhodnou založit plánování rozpočtu na procentech zisků nebo prodejů. Základní koncept tohoto typu metody plánování obchodního rozpočtu je, že náklady se sníží, pokud se zisky sníží. Když se zisky zvýší, rozpočet na výdaje následuje. Společnosti, které se rozhodnou použít metodu výpočtu procenta zisku, často nejprve zkoumají procentuální sazby používané jinými podniky ve stejném odvětví.

Při použití jakéhokoli způsobu plánování rozpočtu musí podnik vzít v úvahu všechny své náklady a výdaje. Jak podrobné a přesné se tyto odhady musí lišit v závislosti na zvolené metodě plánování obchodního rozpočtu. Náklady na platy, reklamu, vybavení, budovy, výrobu a provoz musí být zahrnuty do strategie plánování pro obchodní rozpočtování.