Jaké jsou různé metody plánování obchodního rozpočtu?
Různé metody plánování obchodního rozpočtu zahrnují vytváření výdajů na základě kalendářních divizí, odhadů oddělení, jednotkových výrobních nákladů nebo procenta zisku. Metoda vybraná určitou společností bude záviset na jeho obchodním plánu a provozních cílech. Některé jedinečné rozpočtové přístupy mohou kombinovat různé metody plánování.
Metody plánování rozpočtu založeného na kalendářském kalendáře často začínají roční částkou výdajů v souladu s předchozími roky. Roční částka rozpočtu se poté rozdělí na měsíční a týdenní přidělení výdajů. K udržení strategického plánování při využívání rozpočtu může být kontrola u tohoto typu metody poskytnuta vedoucímu účetnímu personálu, kteří jsou odpovědní za sledování výdajů každý týden, měsíc a rok. V typech plánování obchodního rozpočtu oddělení mají manažeři oddělení obvykle větší odpovědnost za kontrolu výdajů.Rozpočet představuje přidělení různých oddělením. Manažeři v každém oddělení musí schválit výdaje a sledovat, kolik se vynakládá z jejich přidělené částky rozpočtu. Tento typ plánování obchodního rozpočtu obvykle vyžaduje rozsáhlé vedení záznamů každým správcem oddělení. Sledujte prostřednictvím rozpočtových schůzek v průběhu roku, aby se ujistili, že všichni manažeři jsou na dobré cestě s celkovým rozpočtem.
Plánování rozpočtu společnosti zaměřené na výrobní náklady a provozní náklady nabízejí jednotkový přístup. Tato metoda plánování rozpočtu zvažuje každé výdaje, například za každé náklady na výrobu jedné jednotky produktu. Zvažuje, jaké přesné náklady jsou potřebné k prodeji jednoho kusu produktu nebo služby společnosti. Metoda rozpočtu jednotek je zvláště běžná u podniků, které mohou každý rok vyskytovat variabilní zisky, jako jsou společnosti související s zemědělstvím.
Některé firmy si vybírajízaložit plánování rozpočtu na procento zisku nebo prodeje. Základní koncepcí tohoto typu metody plánování obchodního rozpočtu je, že výdaje se sníží, pokud se zisky sníží. Když se zisky zvýší, rozpočet na výdaje následuje. Společnosti, které se rozhodnou používat procento metody rozpočtování zisku, často první zkoumá procentní sazby používané jinými podniky ve stejném odvětví.
Při použití jakéhokoli typu metody plánování rozpočtu bude firma muset vzít v úvahu všechny své náklady a výdaje. Jak podrobné a přesné tyto odhady je třeba se lišit v závislosti na zvolené metodě plánování obchodního rozpočtu. Všechny platy, reklama, vybavení, budova, výroba a provoz musí být zohledněny do strategie plánování pro obchodní rozpočtování.