ビジネス予算計画のさまざまな方法は何ですか？

ビジネス予算計画のさまざまな方法には、カレンダー部門、部門の見積もり、単位生産コスト、または利益率に基づく支出額の作成が含まれます。特定の会社によって選択された方法は、その事業計画と運用目標に依存します。いくつかのユニークな予算アプローチでは、さまざまな計画方法を組み合わせることができます。

カレンダーベースの予算計画方法は、多くの場合、過去数年に沿った年間支出額から始まります。その後、年間予算額は、毎月および毎週の費用の割り当てに分割されます。予算を利用する際の戦略的計画を維持するために、このタイプの方法での管理は、毎週、月、年を追跡する責任を負う上級会計担当者に与えられる場合があります。部門の種類の事業予算計画では、部門マネージャーは通常、支出管理の責任が多くなります。

予算会議と部門支出履歴は、トップマネジメントの決定に役立つことがよくあります。予算は、異なる部門に割り当てることになります。各部門のマネージャーは、支出を承認し、割り当てられた予算額から費やされている金額を追跡する必要があります。このタイプのビジネス予算計画には、通常、各部門マネージャーによる広範な記録保持が必要です。すべてのマネージャーが総予算で順調に進んでいることを確認するために、年間に予算会議を開催することができます。

会社の予算計画は、生産コストと営業費用を中心としており、ユニットアプローチを提供します。この予算計画の方法では、1つのユニットの製品を生産するために関与するすべてのコストなど、各費用を考慮します。会社の製品またはサービスの1つを販売するために必要な正確なコストが何であるかを考慮します。ユニットの予算編成方法は、農業関連の企業など、毎年さまざまな利益を経験する可能性のある企業で特に一般的です。

一部の企業が選択します利益または販売の割合に基づいて予算計画を基にします。このタイプの事業予算計画方法の基本概念は、利益が減少すれば費用が削減されることです。利益が増加すると、費用の予算は訴訟になります。利益の割合の割合を使用することを選択した企業は、最初に同じ業界の他の企業が使用する割合の割合を最初に調査します。

あらゆる種類の予算計画方法を使用する場合、ビジネスはすべての費用と費用を考慮する必要があります。これらの推定は、選択されたビジネス予算計画方法によって異なる必要がある必要がある必要があります。給与、広告、機器、建物、生産、運用コストはすべて、ビジネス予算の計画戦略に因数分解する必要があります。