事業予算計画のさまざまな方法は何ですか？

事業予算計画のさまざまな方法には、カレンダー部門、部門の見積もり、単位生産コストまたは利益率に基づいて支出額を作成することが含まれます。 特定の企業が選択する方法は、その事業計画と運用目標によって異なります。 いくつかの独自の予算アプローチでは、さまざまな計画方法を組み合わせることができます。

カレンダーベースの予算計画方法は、多くの場合、前年度に沿った年間支出額から始まります。 その後、年間予算額は、毎月と毎週の費用配分に分けられます。 予算を活用する戦略的計画を維持するために、このタイプの方法の制御は、毎週、毎月、毎年の支出を追跡する責任がある上級会計担当者に与えられます。 部門別のビジネス予算計画では、通常、部門管理者が支出管理の責任を負います。

予算会議と部門の支出履歴は、多くの場合、経営陣がさまざまな部門に割り当てる予算額を決定するのに役立ちます。 各部門のマネージャーは、支出を承認し、割り当てられた予算額から支出されている金額を追跡する必要があります。 このタイプのビジネス予算計画では、通常、各部門マネージャーによる広範な記録保持が必要です。 すべてのマネージャーが総予算に順調に対応できるように、年間を通じて予算会議を開催します。

生産コストと運用費用を中心とした会社の予算計画は、単位アプローチを提供します。 この予算計画の方法では、1単位の製品を生産するために必要なすべてのコストなど、各費用が考慮されます。 会社の製品またはサービスの一部を販売するために必要な正確なコストを考慮します。 単位予算法は、農業関連企業など、毎年変動する利益を経験する可能性のある企業で特に一般的です。

一部の企業は、利益または売上の割合に基づいて予算計画を立てることを選択します。 このタイプのビジネス予算計画方法の基本的な概念は、利益が減少した場合に費用が削減されるということです。 利益が増加すると、費用の予算はそれに続きます。 利益予算法を使用することを選択した企業は、多くの場合、最初に同じ業界の他のビジネスで使用されている割合を調査します。

あらゆるタイプの予算計画方法を使用する場合、企業はすべてのコストと費用を考慮する必要があります。 これらの見積もりをどの程度詳細かつ正確にする必要があるかは、選択した事業予算計画方法によって異なります。 給与、広告、設備、建築、生産、運用コストはすべて、事業予算の計画戦略に織り込む必要があります。