조직 문화의 변화를 일으키는 원인은 무엇입니까?

인력을 고용 할 때 고용주에 따라 존재하는 행동 요구 사항에 놀라게 될 수 있습니다. 이러한 직장 문화 측면은 직원의 행복, 생산성 및 전반적인 성공에 크게 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 조직의 문화와 전반적인 분위기는 경력 경험을 만들거나 깨뜨릴 수 있으므로 조직 문화의 변화를 초래하는 수많은 요인을 인식하는 것이 중요합니다. 조직 문화의 변화를 이끄는 원동력 중에는 관리, 조직 태도 및 동료가 있습니다.

관리자는 조직의 직원을 감독하고 비즈니스 효율성을 개선하여 기름칠이 잘 된 기계처럼 작동하도록하는 역할을합니다. 경우에 따라 경영진은 계층화되어 일반 관리자조차도 자신의 작업을 검토하는 관리자를 관리 할 수 ​​있습니다. 이러한 많은 관리 계층은 조직 문화의 긍정적 인 변화와 부정적인 변화 모두를 담당 할 수 있습니다.

예를 들어 느긋한 관리자는 복장 규정면에서 엄격한 관리자와 다르게 행동합니다. 전자는 직원이 업무에 적시에 효과가있는 한 특정 방식으로 옷을 입도록 요구하지 않을 수 있습니다. 이는 여러 가지 방법으로 직원에게 도움이 될 수 있지만 경영진이 회사 정책의 특정 세부 사항을 규제하지 않는다는 메시지를 유발할 수도 있습니다. 이로 인해 회사의 전반적인 태도가 바뀌어보다 열악한 환경이 생산적인 환경보다 덜 효과적입니다.

그러나보다 엄격한 보스는 칼라 셔츠와 긴 바지를 모든 작업 교대에 착용해야 할 수 있습니다. 직원이이 규칙을 준수하지 않으면 처벌을받을 수 있습니다. 서로 다른 두 직장의 철학이 어떻게 조직 문화에 변화를 일으킬 수 있는지 쉽게 알 수 있습니다.

회사 자체의 업무 라인에 영향을받을 수있는 조직의 전반적인 태도는 조직 문화의 변화를 이끌 수도 있습니다. 예를 들어, 대형 은행은 산악 자전거 회사와 같은 태도를 가지지 않아 두 조직간에 환경 적 차이가 발생할 수 있습니다. 작업 라인을 선택할 때, 개인의 특성을 평가하여 잠재적 인 고용주와 일치하도록 직원의 고용주와 가장 잘 맞는지 확인해야합니다.

동료들은 또한 조직 문화의 변화를 만드는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 조직의 복지에 진정으로 관심이있는 열심히 일하는 원동력이있는 개인에 둘러싸여 있다면 그러한 태도를 공유하는 경향이 더 큽니다. 이것의 다른 측면은 동료들이 쓰라 리고 강한 직장 윤리를 갖지 않는 상황 일 수 있으며, 아마도 무의식적으로 유사한 조직 전망에 기여할 수 있습니다.