Hva forårsaker endringer i organisasjonskultur?
Når han går inn i arbeidsstokken, kan en person bli overrasket over atferdskravene som finnes, avhengig av arbeidsgiveren. Disse aspektene ved arbeidsplasskultur kan i stor grad påvirke en ansattes lykke, produktivitet og generelle suksess. Kultur og generelle stemning i en organisasjon kan derfor gjøre eller ødelegge karriereopplevelsen, og det er derfor det er viktig å være klar over de mange faktorene som skaper endringer i organisasjonskulturen. Blant disse drivkreftene bak endringer i organisasjonskultur er ledelse, organisatorisk holdning og kolleger.
Ledere er ansvarlige for å føre tilsyn med ansatte i en organisasjon og tjene til å forbedre effektiviteten til en virksomhet, slik at den kjører som en velsmurt maskin. Ofte er ledelsen lagdelt slik at til og med daglig leder har ledere over seg som vurderer arbeidet sitt. Disse mange ledergruppene kan være ansvarlige for både positive og negative endringer i organisasjonskulturen.
En avslappet manager, for eksempel, opptrer annerledes sammenlignet med en streng leder når det gjelder kleskode. Førstnevnte kan ikke kreve at hans eller hennes ansatte kler seg på en spesiell måte, så lenge de er tidsriktige og effektive i arbeidet. Selv om dette kan være gunstig for de ansatte på mange måter, kan det også føre til beskjeden om at ledelsen ikke vil regulere bestemte detaljer om selskapets policy. Dette kan endre den generelle holdningen til selskapet, forårsake et mindre alvorlig miljø som ikke er like effektivt i produksjonen som et mer regimentert miljø.
Den strengere sjefen kan imidlertid kreve at krage-skjorter og lange bukser bæres til hvert eneste arbeidsskifte. Hvis en ansatt ikke overholder denne regelen, kan han eller hun kanskje straffes. Det er lett å se hvordan de to forskjellige arbeidsplassfilosofiene kan forårsake endringer i organisasjonskulturen.
Den generelle holdningen til en organisasjon, som i seg selv kan påvirkes av den arbeidslinjen selskapet er i, kan også føre til endringer i organisasjonskulturen. En stor bank, for eksempel, vil sannsynligvis ikke ha den samme holdningen som et terrengsyklingfirma, noe som kan forårsake miljøforskjeller mellom de to organisasjonene. Når du velger en arbeidslinje som skal gå inn, bør en person vurdere personlige egenskaper for å sikre at de stemmer overens med en potensiell arbeidsgiver for å oppnå den beste ansatt-arbeidsgiver-egnetheten.
Kolleger kan også spille en viktig rolle i å skape endringer i organisasjonskulturen. Hvis en person er omgitt av hardtarbeidende, drevne individer som virkelig bryr seg om organisasjonens velvære, kan de være mer tilbøyelige til å dele en slik holdning. Den andre siden av dette ville være en situasjon der kollegene er bitre og ikke har en sterk arbeidsmoral, og kanskje medvitende bidrar til et lignende organisatorisk syn.