O que causa mudanças na cultura organizacional?

Ao entrar na força de trabalho, uma pessoa pode se surpreender com os requisitos comportamentais existentes, dependendo de seu empregador. Esses aspectos da cultura do local de trabalho podem afetar bastante a felicidade, a produtividade e o sucesso geral de um funcionário. A cultura e a vibração geral de uma organização podem, portanto, fazer ou quebrar a experiência de carreira, e é por isso que é importante estar ciente dos numerosos fatores que criam mudanças na cultura organizacional. Entre essas forças motrizes por trás das mudanças na cultura organizacional estão a gestão, a atitude organizacional e os colegas.

Os gerentes são responsáveis ​​por supervisionar os funcionários de uma organização e servem para melhorar a eficiência de uma empresa, para que ela funcione como uma máquina bem oleada. Muitas vezes, a administração é em camadas, de modo que mesmo os gerentes gerais tenham gerentes acima deles que revisam seu trabalho. Essas muitas camadas de gestão podem ser responsáveis ​​pelas mudanças positivas e negativas na cultura organizacional.

aO gerente descontraído, por exemplo, atua de maneira diferente em comparação com um gerente rigoroso em termos de código de vestimenta. O primeiro pode não exigir que seus funcionários se vestissem de uma maneira específica, desde que sejam oportunos e eficazes em seu trabalho. Embora isso possa ser benéfico para os funcionários de várias maneiras, também pode levar a mensagem de que a gerência não regulará determinados detalhes minuciosos da política da empresa. Isso pode mudar a atitude geral da empresa, causando um ambiente menos sério que não é tão eficaz na produção quanto mais regimentada.

O chefe mais rigoroso, no entanto, poderia exigir camisas de colarinho e calças longas que sejam usadas em todas as mudanças de trabalho. Se um funcionário não cumprir essa regra, talvez seja punido. É fácil ver como as duas filosofias diferentes no local de trabalho podem causar mudanças na cultura organizacional.

A atitude geral de uma organização, que MEm si, seja afetado pela linha de trabalho em que a empresa está, também pode impulsionar mudanças na cultura organizacional. Um grande banco, por exemplo, provavelmente não terá a mesma atitude que uma empresa de mountain bike, que pode causar diferenças ambientais entre as duas organizações. Ao escolher uma linha de trabalho para entrar, uma pessoa deve avaliar as características pessoais para garantir que ela se alinhe com um potencial empregador para produzir o melhor ajuste funcionário -empregador.

Os colegas também podem desempenhar um papel significativo na criação de mudanças na cultura organizacional. Se uma pessoa é cercada por indivíduos que se preocupam muito que se preocupam com o bem-estar da organização, pode estar mais inclinado a compartilhar essa atitude. O outro lado disso seria uma situação em que os colegas são amargos e não possuem uma forte ética de trabalho, talvez subconscientemente contribuindo para uma perspectiva organizacional semelhante.