組織文化の変化の原因は何ですか？

従業員に就職する際、雇用主によっては、存在する行動要件に驚かされる場合があります。 職場文化のこれらの側面は、従業員の幸福、生産性、および全体的な成功に大きく影響する可能性があります。 したがって、組織の文化と全体的な雰囲気は、キャリア経験を生かしたり壊したりする可能性があります。そのため、組織の文化に変化をもたらす多数の要因を認識することが重要です。 組織文化の変化の背後にあるこれらの推進力には、管理、組織の態度、および同僚があります。

マネージャーは、組織の従業員を監督する責任を負い、ビジネスの効率を向上させて、油を塗ったマシンのように稼働するようにします。 多くの場合、経営陣は階層化されているため、一般的なマネージャーでさえ、自分の仕事をレビューするマネージャーがその上にいます。 これらの多くの管理層は、組織文化のポジティブな変化とネガティブな変化の両方に責任があるかもしれません。

たとえば、のんびりしたマネージャーは、服装規定の点で厳格なマネージャーと比べて異なった行動をします。 前者は、従業員が仕事に適時かつ効果的である限り、従業員に特定の方法での服装を要求しない場合があります。 これは多くの点で従業員にとって有益かもしれませんが、経営陣が会社のポリシーの特定の詳細を規制しないというメッセージを推進する可能性もあります。 これにより、会社の全体的な態度が変わり、より統制のとれた環境ほど効果的ではない、それほど深刻ではない環境を引き起こす可能性があります。

しかし、より厳格なボスは、仕事のすべてのシフトに襟付きシャツと長ズボンを着用する必要があります。 従業員がこの規則を順守しない場合、おそらく処罰される可能性があります。 2つの異なる職場哲学が組織文化の変化をどのように引き起こす可能性があるかは簡単にわかります。

組織の全体的な態度は、それ自体が会社の業務内容に影響される可能性があり、組織文化の変化を引き起こす可能性もあります。 たとえば、大規模な銀行は、マウンテンバイク会社と同じ態度をとる可能性が低いため、2つの組織間で環境の違いが生じる可能性があります。 入社する仕事のラインを選択するとき、個人は個人の特性を評価して、従業員と従業員の最適なフィット感を生み出すために、潜在的な雇用主と一致することを確認する必要があります。

同僚は、組織文化に変化をもたらす上で重要な役割を果たすこともあります。 人が組織の幸福を真に気遣う勤勉な運転された個人に囲まれている場合、そのような態度を共有する傾向があります。 これの反対側は、同僚が苦く、強い労働倫理を持っていない状況で、おそらく無意識のうちに同様の組織的展望に貢献しています。