組織文化の変化の原因は何ですか？

労働力に入ると、雇用主に応じて存在する行動要件に驚くかもしれません。職場文化のこれらの側面は、従業員の幸福、生産性、全体的な成功に大きく影響する可能性があります。したがって、組織の文化と全体的な雰囲気は、キャリアエクスペリエンスを作成または破壊することができます。そのため、組織文化に変化をもたらす多数の要因に注意することが重要です。組織文化の変化の背後にあるこれらの推進力の中には、管理、組織の態度、および同僚がいます。

マネージャーは、組織の従業員を監督する責任があり、油を塗ったマシンのように運営されるようにビジネスの効率を向上させるのに役立ちます。多くの場合、経営陣は階層化されているため、ゼネラルマネージャーでさえ、自分の仕事をレビューするマネージャーがいるようになります。これらの多くの管理層は、組織文化の肯定的および否定的な変化の両方に責任があるかもしれません。

aたとえば、ゆったりとしたマネージャーは、ドレスコードの観点から厳格なマネージャーと比較して異なって行動します。前者は、従業員が仕事にタイムリーで効果的である限り、従業員に特定の方法で服を着ることを要求しないかもしれません。これは多くの点で従業員にとって有益かもしれませんが、経営陣が会社のポリシーの特定の詳細を規制しないというメッセージを駆り立てることもできます。これにより、会社の全体的な態度が変化する可能性があり、より深刻ではない環境を引き起こす可能性があります。

しかし、より厳しいボスは、仕事のあらゆるシフトに襟付きのシャツと長いズボンを着用する必要があります。従業員がこの規則に従わない場合、彼または彼女はおそらく罰せられる可能性があります。 2つの異なる職場の哲学が組織文化の変化を引き起こす可能性があることは簡単にわかります。

組織の全体的な態度、mAYそれ自体は、会社が存在している仕事のラインによって影響を受け、組織文化の変化を促進する可能性もあります。たとえば、大規模な銀行は、2つの組織間で環境の違いを引き起こす可能性のあるマウンテンバイク会社と同じ態度を持つ可能性が低いです。参加するために一連の作業を選択するとき、人は個人的な特性を評価して、潜在的な雇用主の適合を生み出すために潜在的な雇用主と整合することを確認する必要があります。

同僚は、組織文化の変化を生み出す上で重要な役割を果たす可能性があります。組織の幸福を本当に気にかけている勤勉で意欲的な個人に囲まれている人が、そのような態度をより多く共有する傾向があるかもしれません。これの反対側は、同僚が苦く、強い労働倫理を持っていない状況であり、おそらく同様の組織の見通しに無意識のうちに貢献しているでしょう。