Vad orsakar förändringar i organisationskulturen?
När man går in i arbetskraften kan en person bli förvånad över de beteendekrav som finns, beroende på hans eller hennes arbetsgivare. Dessa aspekter av arbetsplatskulturen kan starkt påverka en anställds lycka, produktivitet och totala framgång. En organisations kultur och övergripande stämning kan därför göra eller bryta karriärupplevelsen, varför det är viktigt att vara medveten om de många faktorer som skapar förändringar i organisationskulturen. Bland dessa drivkrafter bakom förändringar i organisationskulturen är ledning, organisatorisk inställning och kollegor.
Chefer ansvarar för att övervaka de anställda i en organisation och tjäna till att effektivisera ett företag så att det fungerar som en oljad maskin. Ofta är ledningen skiktad så att även chefer har chefer över sig som granskar sitt arbete. Dessa många skikt av ledning kan vara ansvariga för både positiva och negativa förändringar i organisationskulturen.
En avslappnad chef, till exempel, agerar annorlunda jämfört med en strikt chef när det gäller klädkod. Den förstnämnda kanske inte kräver att hans eller hennes anställda klär sig på ett visst sätt så länge de är i rätt tid och effektiva i sitt arbete. Även om detta kan vara till nytta för de anställda på många sätt, kan det också driva meddelandet att ledningen inte kommer att reglera vissa små detaljer i företagets policy. Detta kan förändra företagets övergripande inställning och orsaka en mindre allvarlig miljö som inte är lika effektiv i produktionen som en mer regementerad miljö.
Den striktare chefen kan emellertid kräva krage tröjor och långa byxor bäras till varje arbetsskift. Om en anställd inte följer denna regel kan han eller hon kanske straffas. Det är lätt att se hur de två olika arbetsplatsfilosofierna kan orsaka förändringar i organisationskulturen.
Den övergripande inställningen för en organisation, som själv kan påverkas av den arbetslinje som företaget befinner sig i, kan också leda till förändringar i organisationskulturen. En stor bank, till exempel, har troligen inte samma inställning som ett mountainbike-företag, vilket kan orsaka miljöskillnader mellan de två organisationerna. När man väljer en arbetslinje som man ska gå in på, bör en person utvärdera personliga egenskaper för att säkerställa att de anpassar sig till en potentiell arbetsgivare för att få den bästa anställd-arbetsgivarens passform.
Kollegor kan också spela en viktig roll för att skapa förändringar i organisationskulturen. Om en person är omgiven av hårt arbetande, drivna individer som verkligen bryr sig om organisationens välbefinnande, kan de vara mer benägna att dela en sådan inställning. Den andra sidan av detta skulle vara en situation där kollegor är bittera och inte har en stark arbetsetik, kanske medvetet bidrar till en liknande organisatorisk syn.