Hvad forårsager ændringer i organisationskulturen?

Når man går ind i arbejdsstyrken, kan en person blive overrasket over de adfærdskrav, der findes, afhængigt af hans eller hendes arbejdsgiver. Disse aspekter af arbejdspladskulturen kan i høj grad påvirke en medarbejders lykke, produktivitet og samlede succes. Kulturen og den samlede stemning i en organisation kan derfor gøre eller bryde karriereoplevelsen, hvorfor det er vigtigt at være opmærksom på de mange faktorer, der skaber ændringer i organisationskultur. Blandt disse drivkræfter bag ændringer i organisationskultur er ledelse, organisatorisk holdning og kolleger.

Ledere er ansvarlige for at føre tilsyn med medarbejderne i en organisation og tjene til at forbedre en virksomheds effektivitet, så den kører som en veloljet maskine. Ofte er ledelsen lagdelt, så selv generelle ledere har ledere over dem, der gennemgår deres arbejde. Disse mange lag af ledelse kan være ansvarlige for både positive og negative ændringer i organisationskulturen.

aLagt-back manager fungerer for eksempel forskelligt sammenlignet med en streng manager med hensyn til påklædningskode. Førstnævnte kræver muligvis ikke, at hans eller hendes medarbejdere klæder sig på en bestemt måde, så længe de er rettidige og effektive i deres arbejde. Selvom dette kan være fordelagtigt for medarbejderne på mange måder, kan det også drive beskeden om, at ledelsen ikke regulerer visse minutdetaljer om virksomhedspolitikken. Dette kan ændre virksomhedens overordnede holdning, hvilket forårsager et mindre alvorligt miljø, der ikke er så effektivt i output som en mere regimenteret.

Den mere strenge chef kan imidlertid kræve, at krave skjorter og lange bukser bæres til hvert skift af arbejde. Hvis en medarbejder ikke overholder denne regel, kan han eller hun måske straffes. Det er let at se, hvordan de to forskellige arbejdspladsfilosofier kan forårsage ændringer i organisationskultur.

Den overordnede holdning fra en organisation, der mAy påvirkes selv af arbejdslinjen, som virksomheden er i, kan også drive ændringer i organisationskultur. For eksempel har en stor bank sandsynligvis ikke den samme holdning som et mountainbikingfirma, som kan forårsage miljømæssige forskelle mellem de to organisationer. Når man vælger en række arbejde at gå ind på, skal en person evaluere personlige egenskaber for at sikre, at de er i overensstemmelse med en potentiel arbejdsgiver for at producere den bedste medarbejder -arbejdsgiverpasning.

Kolleger kan også spille en betydelig rolle i at skabe ændringer i organisationskultur. Hvis en person er omgivet af hårdtarbejdende, drevne personer, der virkelig interesserer sig for organisationens velbefindende, kan de være mere tilbøjelige til at dele en sådan holdning. Den anden side af dette ville være en situation, hvor kolleger er bitre og ikke besidder en stærk arbejdsetik, måske ubevidst bidrager til et lignende organisatorisk syn.