Hvad forårsager ændringer i organisationskulturen?
Når man går ind i arbejdsstyrken, kan en person blive overrasket over de adfærdsmæssige krav, der findes, afhængigt af hans eller hendes arbejdsgiver. Disse aspekter af kultur på arbejdspladsen kan i høj grad påvirke en medarbejders glæde, produktivitet og samlede succes. En organisations kultur og overordnede stemning kan derfor gøre eller ødelægge karriereoplevelsen, hvorfor det er vigtigt at være opmærksom på de mange faktorer, der skaber ændringer i organisationskulturen. Blandt disse drivkræfter bag ændringer i organisationskultur er ledelse, organisatorisk holdning og kolleger.
Ledere er ansvarlige for at føre tilsyn med medarbejderne i en organisation og tjener til at forbedre effektiviteten af en virksomhed, så den kører som en velsmurt maskine. Ofte er ledelsen lagdelt, så selv generelle ledere har ledere over dem, der gennemgår deres arbejde. Disse mange lag af ledelse kan være ansvarlig for både positive og negative ændringer i organisationskulturen.
En afslappet manager, for eksempel, handler forskelligt sammenlignet med en streng manager med hensyn til dress code. Førstnævnte kræver muligvis ikke, at hans eller hendes medarbejdere skal klæde sig på en bestemt måde, så længe de er rettidige og effektive i deres arbejde. Selvom dette kan være gavnligt for medarbejderne på mange måder, kan det også føre til meddelelsen om, at ledelsen ikke regulerer visse minutoplysninger om virksomhedens politik. Dette kan ændre virksomhedens overordnede holdning og forårsage et mindre seriøst miljø, der ikke er så effektivt i output som et mere regimenteret miljø.
Den mere strenge chef kan dog kræve, at kraverede skjorter og lange bukser bæres til hvert arbejdsskift. Hvis en medarbejder ikke overholder denne regel, kan han eller hun måske blive straffet. Det er let at se, hvordan de to forskellige arbejdspladsfilosofier kan forårsage ændringer i organisationskulturen.
En virksomheds overordnede holdning, som i sig selv kan blive påvirket af den arbejdslinje, som virksomheden er i, kan også føre til ændringer i organisationskulturen. For eksempel har en stor bank ikke sandsynligvis den samme holdning som et mountainbikingfirma, hvilket kan forårsage miljøforskelle mellem de to organisationer. Når man vælger en arbejdslinje, der skal gå i, skal en person evaluere personlige egenskaber for at sikre, at de stemmer overens med en potentiel arbejdsgiver for at skabe den bedst egnede medarbejder-arbejdsgiver.
Kolleger kan også spille en betydelig rolle i skabelsen af ændringer i organisationskulturen. Hvis en person er omgivet af hårdtarbejdende, drevne personer, som virkelig bryder sig om organisationens velvære, er de måske mere tilbøjelige til at dele en sådan holdning. Den anden side af dette ville være en situation, hvor kolleger er bitre og ikke har en stærk arbejdsmoral og måske ubevidst bidrager til en lignende organisatorisk syn.