Co powoduje zmiany w kulturze organizacyjnej?
Po wejściu na siłę roboczą osoba może być zaskoczona istniejącymi wymogami behawioralnymi, w zależności od jej pracodawcy. Te aspekty kultury miejsca pracy mogą znacznie wpłynąć na szczęście, produktywność i ogólny sukces pracownika. Kultura i ogólna atmosfera organizacji może zatem uczynić lub przerwać doświadczenie zawodowe, dlatego ważne jest, aby zdawać sobie sprawę z licznych czynników, które powodują zmiany w kulturze organizacyjnej. Wśród tych czynników napędzających zmiany w kulturze organizacyjnej są zarządzanie, postawa organizacyjna i koledzy.
Menedżerowie są odpowiedzialni za nadzorowanie pracowników organizacji i służą zwiększeniu wydajności firmy, aby działała jak dobrze naoliwiona maszyna. Często zarządzanie jest wielowarstwowe, tak że nawet dyrektorzy generalni mają menedżerów nad nimi, którzy przeglądają swoją pracę. Te wiele poziomów zarządzania może odpowiadać zarówno za pozytywne, jak i negatywne zmiany w kulturze organizacyjnej.
Na przykład wyluzowany menedżer zachowuje się inaczej niż surowy menedżer pod względem ubioru. Ten pierwszy nie może wymagać od swoich pracowników ubierania się w określony sposób, o ile są oni terminowi i skuteczni w swojej pracy. Chociaż może to być korzystne dla pracowników na wiele sposobów, może również spowodować przesłanie, że kierownictwo nie będzie regulować niektórych drobiazgowych szczegółów polityki firmy. Może to zmienić ogólne podejście firmy, powodując mniej poważne środowisko, które nie jest tak skuteczne w produkcji, jak bardziej regimentowane.
Bardziej rygorystyczny szef może jednak wymagać noszenia kołnierzyków i długich spodni podczas każdej zmiany pracy. Jeśli pracownik nie przestrzega tej zasady, może zostać ukarany. Łatwo zauważyć, jak dwie różne filozofie miejsca pracy mogą powodować zmiany w kulturze organizacyjnej.
Ogólna postawa organizacji, na którą może mieć wpływ rodzaj wykonywanej pracy, może również wpływać na zmiany kultury organizacyjnej. Na przykład duży bank prawdopodobnie nie będzie miał takiego samego nastawienia jak firma zajmująca się kolarstwem górskim, co może powodować różnice środowiskowe między obiema organizacjami. Wybierając linię pracy, którą należy podjąć, osoba powinna ocenić cechy osobiste, aby upewnić się, że są one zgodne z potencjalnym pracodawcą w celu uzyskania najlepszego dopasowania pracownika do pracodawcy.
Koledzy mogą również odgrywać znaczącą rolę w tworzeniu zmian w kulturze organizacyjnej. Jeśli dana osoba jest otoczona pracowitymi, napędzanymi jednostkami, które naprawdę dbają o dobre samopoczucie organizacji, może być bardziej skłonna do podzielania takiej postawy. Druga strona to sytuacja, w której koledzy są zgorzkniali i nie mają silnej etyki pracy, być może podświadomie przyczyniając się do podobnych perspektyw organizacyjnych.