Wat veroorzaakt veranderingen in organisatiecultuur?

Bij indiensttreding kan een persoon verrast worden door de gedragsvereisten die er zijn, afhankelijk van zijn of haar werkgever. Deze aspecten van de werkplekcultuur kunnen grote invloed hebben op het geluk, de productiviteit en het algehele succes van een werknemer. De cultuur en de algehele sfeer van een organisatie kunnen daarom de loopbaanervaring maken of breken, daarom is het belangrijk om je bewust te zijn van de vele factoren die veranderingen in de organisatiecultuur veroorzaken. Onder deze drijvende krachten achter veranderingen in organisatiecultuur zijn management, organisatiehouding en collega's.

Managers zijn verantwoordelijk voor het toezicht op de werknemers van een organisatie en dienen om de efficiëntie van een bedrijf te verbeteren zodat het als een goed geoliede machine draait. Het management is vaak gelaagd zodat zelfs algemene managers managers boven zich hebben die hun werk beoordelen. Deze vele managementlagen kunnen verantwoordelijk zijn voor zowel positieve als negatieve veranderingen in de organisatiecultuur.

Een relaxte manager, bijvoorbeeld, gedraagt ​​zich anders dan een strikte manager op het gebied van dresscode. Eerstgenoemde mag niet eisen dat zijn of haar werknemers zich op een bepaalde manier kleden, zolang ze maar tijdig en effectief zijn in hun werk. Hoewel dit op veel manieren voor de werknemers voordelig kan zijn, kan het ook de boodschap sturen dat het management bepaalde zeer kleine details van het bedrijfsbeleid niet zal reguleren. Dit kan de algehele houding van het bedrijf veranderen, waardoor een minder serieuze omgeving ontstaat die niet zo effectief is als een meer gereglementeerde omgeving.

De strengere baas kan echter vereisen dat shirts met kraag en een lange broek worden gedragen voor elke ploegendienst. Als een werknemer zich niet aan deze regel houdt, kan hij of zij misschien worden gestraft. Het is gemakkelijk om te zien hoe de twee verschillende werkplekfilosofieën veranderingen in de organisatiecultuur kunnen veroorzaken.

De algehele houding van een organisatie, die zelf kan worden beïnvloed door de werkzaamheden waarin het bedrijf zich bevindt, kan ook veranderingen in de organisatiecultuur stimuleren. Een grote bank zal bijvoorbeeld waarschijnlijk niet dezelfde houding hebben als een mountainbikebedrijf, wat milieuverschillen tussen de twee organisaties kan veroorzaken. Bij het kiezen van een werklijn om in te gaan, moet een persoon persoonlijke kenmerken evalueren om ervoor te zorgen dat deze overeenkomen met een potentiële werkgever om de beste werknemer-werkgever fit te produceren.

Collega's kunnen ook een belangrijke rol spelen bij het creëren van veranderingen in de organisatiecultuur. Als een persoon wordt omringd door hardwerkende, gedreven personen die oprecht om het welzijn van de organisatie geven, dan zijn ze misschien eerder geneigd een dergelijke houding te delen. De andere kant hiervan zou een situatie zijn waarin collega's bitter zijn en geen sterke werkethiek hebben, misschien onbewust bijdragen aan een vergelijkbare organisatorische kijk.