Co způsobuje změny v organizační kultuře?
Při vstupu do pracovní síly může být osoba překvapena požadavky na chování, které existují, v závislosti na jeho zaměstnavateli. Tyto aspekty kultury na pracovišti mohou výrazně ovlivnit štěstí, produktivitu a celkový úspěch zaměstnance. Kultura a celková atmosféra organizace proto mohou vytvořit nebo porušit kariérní zkušenost, a proto je důležité si uvědomit četné faktory, které vytvářejí změny v organizační kultuře. Mezi tyto hnací síly za změny v organizační kultuře patří řízení, organizační postoj a kolegové.
manažeři jsou zodpovědní za dohled nad zaměstnanci organizace a slouží k lepšímu efektivitě firmy tak, aby běžel jako dobře naolejovaný stroj. Vedení je často vrstveno tak, aby i generální manažeři měli manažery nad nimi, kteří kontrolují svou práci. Těchto mnoho vrstev řízení může být odpovědné za pozitivní i negativní změny v organizační kultuře.
aNapříklad manažer uvolněného zpětného řízení působí odlišně ve srovnání s přísným manažerem, pokud jde o oblékání. První z nich nemusí vyžadovat, aby se jeho zaměstnanci oblékli určitým způsobem, pokud jsou ve své práci aktuální a efektivní. I když to může být pro zaměstnance v mnoha ohledech prospěšné, mohlo by to také řídit zprávu, že vedení nebude regulovat určité minutové podrobnosti o firemní politice. To může změnit celkový postoj společnosti a způsobit méně závažné prostředí, které není tak efektivní ve výstupu jako regimentovanější.
Přísnější šéf však může vyžadovat, aby se košile s límcem a dlouhé kalhoty nosily na každou posunu práce. Pokud se zaměstnanec nedodržuje tímto pravidlem, může být možná potrestán. Je snadné pochopit, jak mohou dvě různé filozofie na pracovišti způsobit změny v organizační kultuře.
Celkový postoj organizace, který mSamotná ay být ovlivněna linií práce, ve které je společnost, může také řídit změny v organizační kultuře. Například velká banka nebude pravděpodobně mít stejný přístup jako společnost na kole, která může způsobit environmentální rozdíly mezi oběma organizacemi. Při výběru linie práce, do které se má jít, by měla osoba vyhodnotit osobní vlastnosti, aby se zajistilo, že je v souladu s potenciálním zaměstnavatelem, aby vytvořil nejlepšího zaměstnance - zaměstnavatel.
Kolegové mohou také hrát významnou roli při vytváření změn v organizační kultuře. Pokud je osoba obklopena pracovitými, řízenými jednotlivci, kteří se skutečně starají o blaho organizace, může být více nakloněna sdílení takového postoje. Druhou stranou by to byla situace, kdy jsou kolegové hořké a nemají silnou pracovní etiku, možná podvědomě přispívající k podobnému organizačnímu výhledu.