Co způsobuje změny v organizační kultuře?
Při vstupu na pracovní sílu může být člověk překvapen požadavky na chování, které existují, v závislosti na jeho zaměstnavateli. Tyto aspekty kultury na pracovišti mohou výrazně ovlivnit štěstí, produktivitu a celkový úspěch zaměstnance. Kultura a celková atmosféra organizace proto mohou přinést nebo přerušit kariérní zkušenost, proto je důležité si uvědomit řadu faktorů, které vedou ke změnám v organizační kultuře. Mezi tyto hnací síly změn organizační kultury patří management, organizační přístup a kolegové.
Manažeři jsou zodpovědní za dohled nad zaměstnanci organizace a slouží k lepší efektivitě podniku tak, aby fungoval jako dobře naolejovaný stroj. Vedení je často vrstvené, takže i generální manažeři mají nad sebou manažery, kteří svou práci kontrolují. Těchto mnoho vrstev řízení může být odpovědných za pozitivní i negativní změny v organizační kultuře.
Například bezstarostný manažer jedná odlišně ve srovnání s přísným manažerem, pokud jde o kód oblékání. První z nich nemusí vyžadovat, aby se jeho zaměstnanci oblékali určitým způsobem, pokud jsou ve své práci včasní a efektivní. I když to může být pro zaměstnance přínosem v mnoha ohledech, mohlo by to také vést k poselství, že vedení nereguluje určité drobné podrobnosti firemní politiky. To může změnit celkový postoj společnosti a způsobit méně závažné prostředí, které není tak výkonné jako více regimentované prostředí.
Přísnější šéf by však mohl vyžadovat košile s límečkem a dlouhé kalhoty, které se nosí při každé směně práce. Pokud zaměstnanec toto pravidlo nedodrží, může být pravděpodobně potrestán. Je snadné vidět, jak mohou dvě odlišné filozofie na pracovišti způsobit změny v organizační kultuře.
Celkový přístup organizace, která může být sama o sobě ovlivněna činností, ve které se společnost nachází, může také vést ke změnám v organizační kultuře. Například velká banka pravděpodobně nebude mít stejný přístup jako společnost pro jízdu na horských kolech, což může způsobit environmentální rozdíly mezi oběma organizacemi. Při výběru oblasti práce, do které by se měl člověk zapojit, by měl člověk posoudit osobní vlastnosti, aby se zajistil soulad s potencionálním zaměstnavatelem, aby se dosáhlo toho nejlepšího zaměstnavatele - zaměstnavatele.
Kolegové mohou také hrát významnou roli při vytváření změn v organizační kultuře. Pokud je osoba obklopena pracovitými a řízenými jednotlivci, kteří se skutečně zajímají o blaho organizace, může být více nakloněna sdílení takového postoje. Druhou stránkou by byla situace, kdy by kolegové byli trpcí a neměli silnou pracovní etiku, možná podvědomě přispívající k podobnému organizačnímu výhledu.