공급 업체 관리자는 무엇을합니까?

공급 업체 관리자는 회사와 공급 업체 간의 커뮤니케이션 수단을 제공하는 중개인입니다. 대부분의 공급 업체 관리자는 다양한 비즈니스에 대한 계약을 기반으로 작업하지만 한 회사에 영구적으로 고용 된 직원도 있습니다. 공급 업체 관리자는 계약을 관리하고 재무 분석을 수행하며 관계를 관리하고 전략을 수립하며 팀을 이끌고 있습니다.

공급 업체 관리자의 첫 번째 작업은 공급 업체를 찾고 계약을 수립하는 것입니다. 이를 위해서는 잠재적 인 공급 업체를 철저히 조사하여 회사 목표에 가장 적합한 공급 업체를 결정해야합니다. 적합한 공급 업체를 찾은 후 관리자는 공급 업체와 협력하여 회사와 공급 업체 간의 관계를 명확하게 정의하는 공정한 작업 설명서를 작성해야합니다. 또한 관리자는 회사와 공급 업체 모두의 요구를 충족시키는 계약을 협상해야합니다.

특정 공급 업체 관계의 이점과 단점을 비교하는 재무 분석을 수행하는 것은 공급 업체 관리자의 또 다른 작업입니다. 이를 위해서는 배송 시간, 고객 만족도 및 수익과 같은 수량을 측정해야합니다. 관리자는 잘못된 결정이 내려 질 경우 발생할 수있는 잠재적 영향을 알고 있어야하며,이를 인식하는 가장 좋은 방법은 사용 가능한 모든 데이터를 탭하는 것입니다.

공급 업체 관리자의 또 다른 중요한 역할은 관계를 관리하는 것입니다. 관리자는 양 당사자를 행복하게하는 지능적인 전략을 사용해야합니다. 이를 위해서는 협상에 참여하거나 특정 측면에서 양보를 강요하거나 한 쪽 또는 양쪽 모두에게 모든 것이 괜찮다고 확신해야합니다. 최고의 공급 업체 관리자는 일반적으로 영업 경험이 있습니다.

성공적인 공급 업체 관리자는 더 큰 용어로 생각할 수 있어야합니다. 회사와 공급 업체간에 발생하는 모든 단일 트랜잭션에는 전략적으로 계획된 결과가 있어야합니다. 필요한 제품을 얻는 것만으로는 충분하지 않으며 가격, 가격 변경 여부 및 재고가 충분한 지 여부를 고려해야 할 다른 많은 요소가 있습니다.

공급 업체 관리에는 팀을 이끌어야합니다. 일반적인 공급 업체 관리자에는 다른 작업을 배정해야하는 여러 직원이 있습니다. 일부는 엄격한 품질 가이드 라인에 초점을 맞추고 다른 일부는 측정 서비스를 담당합니다. 관리자는 최종 결정을 내려야하지만 부하 직원이 업무를 완수하는 데 필요한 교육 및 역량을 갖추도록해야합니다.

공급 업체를 관리하려면 영업 담당자, 분석가, 전략가, 심지어 리더가되어야합니다. 공급 업체 관리자는 사업에 대해 잘 알고 있어야합니다. 또한 의료 용품, 전자 제품 또는 식품을 포함하여 일하는 업계의 전문가 여야합니다.