Co robi menedżer dostawcy?

Kierownik dostawcy jest pośrednikiem, który zapewnia drogę komunikacji między firmą a jej dostawcami. Większość menedżerów dostawców pracuje na podstawie umowy dla różnych firm, ale jest kilku zatrudnionych na stałe w jednej firmie. Kierownik dostawcy zarządza umowami, prowadzi analizy finansowe, zarządza relacjami, strategicznie i kieruje zespołem.

Pierwszym zadaniem menedżera dostawcy jest znalezienie dostawców i ustanowienie umowy. Wymaga to dokładnego zbadania potencjalnych dostawców w celu ustalenia, które najlepiej pasują do celów firmy. Po zlokalizowaniu odpowiedniego dostawcy menedżer musi następnie współpracować z dostawcą w celu ustalenia uczciwego oświadczenia o pracach, które wyraźnie określa relacje między firmą a dostawcą. Menedżer musi również wynegocjować umowę, która zaspokaja potrzeby zarówno firmy, jak i dostawcy.

Wykonanie analizy finansowej, która porównuje korzyści i negatywy konkretnej relacji dostawcy to kolejna pracaMenedżer dostawcy. Wymaga to pomiaru ilości, takich jak czas dostawy, satysfakcja klienta i uzyskane zyski. Ważne jest, aby menedżer był świadomy potencjalnych reperkusji, które mogłyby nastąpić, jeśli zostanie podjęta zła decyzja, a najlepszym sposobem na zachowanie świadomości jest utrzymanie zakładki na wszystkie dostępne dane.

Inną ważną rolą menedżera dostawcy jest zarządzanie relacjami. Menedżer musi wykorzystać inteligentną strategię, która sprawia, że ​​obie strony są zadowoleni. Może to wymagać angażowania się w negocjacje, zmuszanie określonej strony do ustępstw lub zapewnienia jednej lub obu stron, że wszystko jest w porządku. Najlepsi menedżerowie dostawcy zazwyczaj mają wcześniejsze doświadczenie w sprzedaży.

odnoszący sukcesy menedżer dostawców musi również być w stanie myśleć w większych kategoriach. Każda transakcja występująca między firmą a dostawcą musi mieć strategicznie zaplanowany wynik, który jest korzystny dla obu stron. UzyskaćWymagany produkt nie wystarczy i istnieje wiele innych czynników do rozważenia, w tym cena, jeśli cena zmieni się, a jeśli jest wystarczająca ilość zapasów.

Zarządzanie dostawcami wymaga również kierowania zespołem. Typowy menedżer dostawców ma kilku podwładnych, którym należy przypisać różne zadania. Niektórzy skoncentrują się na zapewnieniu ścisłych wytycznych jakości, a inne będą odpowiedzialne za pomiar usług. Chociaż menedżer jest tym, który musi podjąć ostateczną decyzję, musi być w stanie upewnić się, że podwładne mają wykształcenie i kompetencje wymagane do wykonania swoich zadań.

Zarządzanie dostawcami wymaga bycia sprzedawcą, analitykiem, strategiem, a nawet liderem. Menedżerowie dostawcy powinni być dobrze zaznajomieni z tajnikami biznesu. Powinny być również ekspertami w branży, w której pracują, niezależnie od tego, czy obejmuje materiały medyczne, elektronikę czy żywność.