Vad gör en leverantörschef?
En leverantörschef är en mellanhand som tillhandahåller en kommun av kommunikation mellan ett företag och dess leverantörer. De flesta leverantörschefer arbetar på kontrakt för olika företag, men det finns några som är anställda permanent hos bara ett företag. En leverantörschef hanterar kontrakt, genomför finansiella analyser, hanterar relationer, strategiserar och leder ett team.
Säljarchefens första uppgift är att hitta leverantörer och etablera ett kontrakt. Detta kräver grundligt att undersöka potentiella leverantörer för att avgöra vilka som bäst passar med företagets mål. Efter att ha lokaliserat en lämplig leverantör måste chefen sedan arbeta med leverantören för att skapa ett rättvist uttalande om arbeten som tydligt definierar förhållandet mellan företaget och leverantören. Chefen måste också förhandla om ett kontrakt som uppfyller behoven hos både företaget och leverantören.
Att utföra ekonomisk analys som jämför fördelarna och negativen i en viss leverantörsförhållande är ett annat jobb medLeverantörschef. Detta kräver mätmängder som leveranstid, kundnöjdhet och vinster. Det är viktigt att en chef är medveten om de potentiella följderna som kan ske om ett dåligt beslut fattas, och det bästa sättet att hålla sig medveten är att hålla en flik på alla tillgängliga data.
En annan viktig roll för en leverantörschef är att hantera relationer. En chef måste använda en intelligent strategi som håller båda parter lyckliga. Detta kan kräva att förhandlingar deltar, tvingar en viss sida att göra eftergifter eller försäkra en eller båda parter att allt är okej. De bästa leverantörscheferna har vanligtvis tidigare erfarenhet av försäljning.
En framgångsrik leverantörschef måste också kunna tänka i större termer. Varje transaktion som inträffar mellan ett företag och en leverantör måste ha ett strategiskt planerat resultat som är till nytta för båda parter. Fåden produkt som krävs räcker inte, och det finns många andra faktorer att tänka på att inkludera priset, om kommer priset att förändras, och om det finns tillräckligt med lager.
Vendor Management kräver också att leda ett team. En typisk leverantörschef har flera underordnade som måste tilldelas olika uppgifter. Vissa kommer att fokusera på att säkerställa strikta kvalitetsriktlinjer, och andra kommer att vara ansvariga för mätningstjänster. Även om chefen är den som måste fatta det slutliga beslutet, måste han eller hon kunna se till att underordnade har den utbildning och kompetens som krävs för att slutföra sina uppgifter.
Att hantera leverantörer kräver att vara säljare, en analytiker, en strateg och till och med en ledare. Leverantörschefer bör vara välbevandrade med insatser och outs i affärer. De bör också vara experter på branschen där de arbetar, oavsett om det involverar medicinska förnödenheter, elektronik eller mat.