O que um gerente de fornecedor faz?

Um gerente de fornecedores é um intermediário que fornece uma avenida de comunicação entre uma empresa e seus fornecedores. A maioria dos gerentes de fornecedores trabalha em contrato para várias empresas, mas há alguns empregados permanentemente em apenas uma empresa. Um gerente de fornecedores gerencia contratos, conduz análises financeiras, gerencia relacionamentos, estratégias e lidera uma equipe.

A primeira tarefa do gerente do fornecedor é encontrar fornecedores e estabelecer um contrato. Isso requer pesquisar minuciosamente fornecedores em potencial para determinar quais mais se encaixam nos objetivos da empresa. Depois de localizar um fornecedor adequado, o gerente deve trabalhar com o fornecedor para estabelecer uma declaração justa de obras que define claramente o relacionamento entre a empresa e o fornecedor. O gerente também deve negociar um contrato que atenda às necessidades da empresa e do fornecedor.Gerente de fornecedores. Isso requer medição de quantidades como tempo de entrega, satisfação do cliente e lucros obtidos. É importante que um gerente esteja ciente das possíveis repercussões que poderiam ocorrer se uma decisão ruim for tomada, e a melhor maneira de ficar ciente é manter um controle sobre todos os dados disponíveis.

Outro papel importante de um gerente de fornecedores é gerenciar relacionamentos. Um gerente deve utilizar uma estratégia inteligente que mantém as duas partes felizes. Isso pode exigir um envolvimento em negociações, forçando um lado específico a fazer concessões ou garantir uma ou ambas as partes que tudo está bem. Os melhores gerentes de fornecedores normalmente têm experiência anterior em vendas.

Um gerente de fornecedor de sucesso também deve poder pensar em termos maiores. Cada transação que ocorre entre uma empresa e um fornecedor deve ter um resultado estrategicamente planejado, benéfico para ambas as partes. ObterO produto necessário não é suficiente, e há muitos outros fatores a serem considerados incluindo o preço, se o preço mudar e se houver estoque suficiente.

O gerenciamento de fornecedores também exige liderar uma equipe. Um gerente de fornecedor típico possui vários subordinados que devem receber tarefas diferentes. Alguns se concentrarão em garantir diretrizes estritas de qualidade e outros serão responsáveis ​​pela medição dos serviços. Embora o gerente seja quem deve tomar a decisão final, ele ou ela deve ser capaz de garantir que os subordinados tenham a educação e a competência necessárias para concluir suas tarefas.

Gerenciando fornecedores exige ser um vendedor, analista, estrategista e até líder. Os gerentes de fornecedores devem ser bem versados ​​com os meandros dos negócios. Eles também devem ser especialistas na indústria em que trabalham, seja envolve suprimentos médicos, eletrônicos ou alimentos.