전략적 명령이란 무엇입니까?

전략적 과제는 우선 순위가 가장 높은 비즈니스 목표, 목표 또는 목표입니다. 비즈니스는 종종 전체 비즈니스를 평가하고 행동 계획을 세우는 전략적 계획에 참여합니다. 이 유형의 계획은 비즈니스가 현재 및 미래의 운영을보다 잘 관리하는 데 도움이됩니다. 이 프로세스의 일부는 회사 전체의 목표, 목표 및 목표를 식별하고 종종 개별 부서 및 직책을 식별하는 것입니다. 비즈니스가 달성하고자하는 모든 것 중에서 전략적 명령은 다른 모든 것보다 먼저 달성해야하는 것입니다.

사람이나 조직이 프로젝트를 진행하려는 많은 상황에서, 사고는 작거나 중요하지 않은 경우에도 매일 프로젝트에서 무언가를 수행하는 사고 방식입니다. 이 사고 방식은 느리고 꾸준한 발전이 결국 프로젝트를 완료 할 것이라는 철학에 근거합니다. 모든 목표와 목표가 똑같이 중요하지는 않으므로 이러한 유형의 사고 방식은 전략적 목표를 향한 비즈니스 진행에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 종종 시간은 중요한 요소이며, 특정 날짜는 특정 날짜까지 완료해야하는 반면, 필요한 경우 다른 항목을 제거 할 수 있습니다.

전략적 관점에서 비즈니스는 운영 또는 가장 중요한 결과를 얻는 데 중요한 목표, 목표 또는 목표를 식별합니다. 전략적 명령형 지정은 목표, 목표 또는 목표를 직원의 할 일 목록의 맨 위로 이동합니다. 비즈니스가 직원들에게 가장 먼저해야 할 일을 지시하는 방식입니다. 이러한 우선 순위 지정 프로세스가 없으면 직원은 작업 목록에 자체 패러다임을 적용 할 수 있으며, 때로는 최종 결과에 영향을 미치는 작업보다 사소하거나 중요하지 않은 작업의 우선 순위가 결정될 수 있습니다.

비즈니스에는 다른 부서와 관련된 단일 전략적 명령 또는 여러 명령이있을 수 있습니다. 예를 들어, 회사 전체는 하나의 전략적 명령을 가질 수있는 반면, 마케팅 부서는 회사 전체의 명령을 지원하는 자체 명령에 따라 운영됩니다. 기능적으로 모든 직원은 지정이 위임장으로 작동하도록 회사의 전략적 명령을 식별 할 수 있어야합니다.

경영 컨설턴트는 기업이 전략적 과제를 식별하고 개선하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 비즈니스에서 가장 문제가되는 관리 문제 중 하나는 분명한 초점을 맞추지 않고 모든 사람이 동일한 우선 순위 목록에서 작업하는 것입니다. 컨설턴트는 경영진에게 일련의 연습을 통해 핵심 작업을 매핑하고 중요한 현재 및 잠재적 수입원과 일치시킬 수 있습니다. 그들은 또한 명령이 확인되면 직원이 궤도에 머 무르도록 도울 수 있습니다.